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2014-03-06 13:40 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
大型建設工程范圍管理的內(nèi)容：創(chuàng)建大型建設工程的WBS
此階段是分解大型建設工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現(xiàn)狀及進展情況的基礎框架，以便于在整個項目生命期內(nèi)項目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關(guān)的信息，包括進度、風險、績效、依賴關(guān)系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設工程由很多項目或項目集構(gòu)成，組成復雜。因此，創(chuàng)建大型建設工程的WBS要在大型建設工程項目集架構(gòu)基準、大型建設工程要求文檔的基礎上，利用有經(jīng)驗的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學合理的過程進行工作分解。
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