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代建項目工程的獨特性

2014-03-06 14:16  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

代建項目工程的獨特性

  代建項目工程和一般的項目工程對比,除了共同點之個,它還有自己的獨之處,是一般工程無法比擬的。第一,代建項目工程參與的主體是不一樣,代建項目工程的主本是代建人,并非承包商業(yè)主本人。第二,管理的環(huán)境不一樣,與一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主管理活動相比較,代建人所面臨的更是一個復雜的項目內(nèi)外環(huán)境,受到委托單位,政府管理部門,監(jiān)督機構(gòu)的約束。第三,參與的動機不一樣,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主的管理活動主要是任務驅(qū)動,但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經(jīng)濟利益的驅(qū)動。第四,決策范圍不一樣,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主在管理活動中能夠自主獨立的決定管理活動中和各項事宜,但是代建人就沒有這樣的權(quán)利,他無法對項目管理中一些重要的事情獨立做主。第五,激勵機制不一樣,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主管理的好壞實質(zhì)上的差別不大,而代建人項目管理的好壞,它的成效直接與單位和經(jīng)營者的業(yè)績掛鉤的,嚴重的話會直接影響單位收益和個人的聲譽。第六,管理能力不一樣,相對來說,一般傳統(tǒng)的項目工程業(yè)主的管理能力不會很強,不是特別專業(yè)的,但是代建人是屬于專業(yè)的項目管理機構(gòu),他對管理知識必須是專業(yè)的,普遍來說代建人的管理水平往往要高于業(yè)主。

責任編輯:跳跳豆
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