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施工項目管理的目標(biāo):施工成本控制

2014-03-08 16:35  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

施工項目管理的目標(biāo):施工成本控制

  為了使項目成本控制得到有效實施,在本項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證了成本目標(biāo)的實現(xiàn)。因項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人,所以應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

  項目經(jīng)理還應(yīng)和預(yù)算員參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。項目管理論壇

  首先;要控制人工費用。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動定額,用工程量套用公司勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達(dá)到控制工程成本。

  其次;要控制材料用量。加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。

  因機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料為公司租賃,所以用完后項目部應(yīng)立即歸還租賃公司,以減少租賃費用。

  制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,尋找并采用各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

  嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費。

  控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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