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加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對策:化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

2014-03-08 17:30  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

加強(qiáng)和改善項(xiàng)目管理的對策:化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

 。1)在對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí),集團(tuán)公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證,全面測算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理,要充分聽取子分公司的建議和意見,努力達(dá)成共識。

  (2)建筑項(xiàng)目在施工過程中經(jīng)常會遇到不確定性因素,引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更,導(dǎo)致建筑工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減,對于施工企業(yè)來說有可能從中受益也有可能受損,集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來的收益和損失。

  (3)在編制建筑項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的調(diào)控基金,用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償,有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

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