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施工項目公司綜合管理工作:責(zé)任考核

2014-03-10 16:09  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

施工項目公司綜合管理工作:責(zé)任考核

責(zé)任考核就是要把責(zé)任落實到每個人頭上,從項目經(jīng)理到設(shè)備負責(zé)人到操作人員,一層一層落實責(zé)任,建立各項責(zé)任制,一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理分層責(zé)任制,項目經(jīng)理加強對對設(shè)備管理部門的管理,履行對設(shè)備管理部門的監(jiān)督檢查的責(zé)任,設(shè)備管理部門責(zé)任,是要加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理,并進行具體指導(dǎo),做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累,并按規(guī)定及時、準確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報使用及經(jīng)濟分析資料,以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況,及時調(diào)整使用方案。項目設(shè)備使用人員和操作人員,應(yīng)加強“三定”制定的落實。主要設(shè)備實行定機、定人、定崗。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理,責(zé)任到人,定崗到機。使各項責(zé)任考核達到文明施工,創(chuàng)優(yōu)標準。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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