施工項目有效控制：項目組建

　　發(fā)揮人才優(yōu)勢，組建精干高效的項目指揮機構(gòu)。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，而一個施工項目的成敗很大程度上取決于人才的配置、機構(gòu)的合理設置，特別是現(xiàn)場施工管理、工程技術、物資設備管理、經(jīng)營計價計量人員更是事關項目的質(zhì)量進度、成本控制和能否把經(jīng)營成果找出來、算出來、要回來的關鍵所在。在人員選用上，內(nèi)部人員聘用按學歷、職稱、實際工作能力相結(jié)合的原則進行綜合考評，側(cè)重專業(yè)業(yè)績和業(yè)務能力，學歷、職稱作為參考，一專多能者優(yōu)先錄用；對關鍵崗位，如設備物資、工程技術、經(jīng)營計價等崗位人員內(nèi)部不能滿足的，面向社會招聘。在編制上，堅持因事設崗、以崗定人、定薪；能兼職的不設專職，能兼管的業(yè)務不單設部門，以減少中間環(huán)節(jié)、提高工作效率。編制定員確定后，對各部室的職能、業(yè)務范圍及各崗位的責權(quán)利，特別是工資獎金待遇等進行了進一步的明確。職能分解縱向到底、橫向到邊，人員分工不留死角、消除盲區(qū)，實現(xiàn)領導分工明確、部室工作范圍清楚，各崗位該干什么、怎么干、有什么標準、實現(xiàn)什么目標人人心中有數(shù)。合理的分工和工資獎金分配能夠使員工的積極性和潛能得到最大限度的激發(fā)和調(diào)動，從而形成人人盡職份內(nèi)事、主動干好接口事、通力協(xié)作份外事，心往一處想、勁往一處使的團隊精神。