施工項目有效控制：激勵措施

　　堅持以人為本，充分調(diào)動參建員工的積極性。以人為本是興企之本，也是項目人格化管理的重要體現(xiàn)。在施工項目管理中，首先要讓職工充分發(fā)揮自己的技能、專長，讓其感受到有用武之地，體會到自身價值的實現(xiàn)，來激發(fā)其敬業(yè)精神、奉獻精神。其次，在職務提升、學習培訓、工資獎金分配等方面力求體現(xiàn)公平、公正、透明、公開，特別是重要崗位人員任用、工資標準獎金數(shù)額的確定等職工敏感問題上要充分發(fā)揚民主、聽取職工意見和建議，用事實去詮釋任人唯賢、惟才是舉和干好干壞、貢獻大小的差別，使能者被提拔重用、多拿工資獎金理直氣壯，其他職工心服口服，從而在項目形成人人爭先進、事事爭上游的良好氛圍。第三，注重職工人身安全。在安全資金投入上要按時足額撥付，嚴格按規(guī)范要求進行全員安全教育培訓、配齊安全設備設施、完善規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第四，從人格上尊重、感情上融洽、工作和生活中關心體貼職工。把以人為本的理念人性化、親情化、生活化、具體化，增強項目的凝聚力，把參建員工的集體榮譽感、歸屬感、主人翁責任感轉(zhuǎn)化為強大的生產(chǎn)力。

　　外部協(xié)調(diào)業(yè)主就是上帝。企業(yè)的所有工作都要圍繞實現(xiàn)業(yè)主要求、達到顧客滿意這個目標去努力。在實際工作中，首先要吃透標書精神、理解業(yè)主意圖，有的放矢的開展各項工作、不折不扣地履行中標承諾。對業(yè)主提出的超過合同或者雖在承諾范圍內(nèi)但與現(xiàn)場實際不符的要求，要在充分尊重對方的基礎上實事求是地提出變更建議，爭取理解和支持。

　　監(jiān)理就是法官。工程質(zhì)量是否合格、能否轉(zhuǎn)序，決定權在監(jiān)理手中，從某種意義上講，監(jiān)理對施工單位工程質(zhì)量的裁決和法庭對當事方的判決并無本質(zhì)上的區(qū)別。所以，在保證施工質(zhì)量的前提下，也要學會和監(jiān)理打交道，要理解監(jiān)理的質(zhì)量理念和多年形成的工作風格。在人格上要尊重，感情上要多溝通、工作上要積極支持、配合。對規(guī)范、技標的理解發(fā)生分歧時，既要言之有理、有據(jù)，更要注意方式方法，切記簡單生硬、自以為是，把事情搞砸。

　　駐地就是故鄉(xiāng)。處理和地方政府、沿線群眾的關系是一項政策性、敏感性強、牽涉面廣的工作，稍有不慎就會發(fā)生不堪設想的后果。作為地方政府，保證一方平安、維護百姓利益天經(jīng)地義、無可厚非。施工企業(yè)通過加強和地方政府，特別是主管協(xié)調(diào)部門的溝通，把駐地當著故鄉(xiāng)，建立相互信任良好合作關系和融洽地個人關系，同時力所能及地為其排憂解難，辦實事、辦好事，爭取理解和支持。在處理和沿線百姓地關系時，一是要充分理解、力所能及的幫助解決實際困難，二是要配合地方政府加強法制教育，提高法律意識；三是運用法律武器維護正當權益，依靠公安司法部門打擊少數(shù)不法分子、地方黑惡勢力，凈化施工環(huán)境。