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2014-03-11 10:35 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理：建立工程量清單計(jì)價(jià)模式
建立工程量清單計(jì)價(jià)模式，簡(jiǎn)化預(yù)標(biāo)編審：實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)、打破了過(guò)去由政府造價(jià)部門(mén)統(tǒng)一單價(jià)的做法，讓承包單位能最大發(fā)揮自身的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的管理水平，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中形成市場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域的縱深發(fā)展，這也是招投標(biāo)制度和造價(jià)管理與國(guó)際接軌過(guò)程中要經(jīng)過(guò)的必然階段，采用工程清單計(jì)價(jià)模式，可以不編預(yù)標(biāo)，不編標(biāo)底，只編工程清單即可，這樣可節(jié)省大量的時(shí)間和精力去做造價(jià)管理的其他方面的工作，另外還可簡(jiǎn)化工程進(jìn)度款的撥付和工程結(jié)算，清單計(jì)價(jià)還有利于過(guò)程控制，使造價(jià)控制始終處于受控狀態(tài)。
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