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項(xiàng)目成本控制管理:加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制

2014-03-12 16:08  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

項(xiàng)目成本控制管理:加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制

  在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,建筑工程不可避免地會(huì)發(fā)生工程分包,工程分包最多的是土建安裝工程,分包工程通常是以分包合同的形式確立,但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄這部分工程的成本控制,特別是對(duì)一些零星分包的工程。比如,項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工程,在實(shí)際施工中,由于用戶(hù)需要等原因,往往會(huì)發(fā)生工程施工工藝變更,使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入,需要按實(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變更事項(xiàng),一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證,嚴(yán)格控制合同金額的增加;同時(shí),還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容,及時(shí)辦理增減帳,以便通過(guò)工程款結(jié)算,從甲方那里取得補(bǔ)償。另外,對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用,可以采取以下方法:一是對(duì)工作量比較大的任務(wù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額,使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以?xún)?nèi);二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干,并在分包合同中明確規(guī)定。

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