工程項目管理：工程項目進度控制

　　工程項目的進度控制，是在既定工期內，對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施；在實施過程中，經常檢查實際進度是否符合要求，對出現(xiàn)的偏差分析原因，然后采取補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。工程項目進度控制一般具有以下幾個特點：

　�。�1）進度計劃具有一定的風險；

　�。�2）工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性；

　�。�3）各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同。

　　進度控制就是經過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進度計劃與銜接工作，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，并在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標如期實現(xiàn)。