工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀：現(xiàn)階段工程管理中存在的問(wèn)題

　　應(yīng)該說(shuō)十多年來(lái)我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的。但目前質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近兩年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1）工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全

　　2）在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷(xiāo)的概念

　　3）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展

　　4）競(jìng)爭(zhēng)中過(guò)分重視價(jià)格的作用

　　5）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低

　　6）工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

　　7）不重視項(xiàng)目的可行性研究

　　8）管理中的一些具體問(wèn)題：①組織關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問(wèn)題、③各自資任不明，分工不確切、④重進(jìn)度，輕質(zhì)量、⑤計(jì)劃工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問(wèn)、⑦合同問(wèn)題。