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工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀:工程項(xiàng)目管理的集成化

2014-03-12 17:30  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀:工程項(xiàng)目管理的集成化

  所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡單描述為:S-供應(yīng)商;I-工程項(xiàng)目輸入;P-工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程;O-輸出;C-客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

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