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施工階段的項(xiàng)目管理:監(jiān)管方法和手段

2014-03-14 15:09  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

施工階段的項(xiàng)目管理:監(jiān)管方法和手段

  作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重,工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度,以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種:

  (1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序,做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題,隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式,已經(jīng)形成的產(chǎn)品,有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái);

  (2)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正;

  (3)編制質(zhì)量控制書(shū),對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明,指明對(duì)策,責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化,但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合,共同管理。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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