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EPC總承包模式工程變更管理:EPC總承包商引起的工程變更

2014-03-18 11:14  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

EPC總承包模式工程變更管理:EPC總承包商引起的工程變更

  EPC總承包商引起的工程變更涉及對合同有利和不利兩方面,一般包括:設(shè)計變更;材料設(shè)備變更;設(shè)備供應(yīng)商變更;未能按計劃開工;施工措施變更;分包商履行合同的失;供應(yīng)商履行合同的失;有缺陷的工序和低劣的工程;工期延誤。設(shè)計管理是EPC項目的重中之重,設(shè)計工作的好壞直接關(guān)系承包商的項目效益。我國應(yīng)用EPC總承包模式的實際操作過程中,業(yè)主通常在招標(biāo)前負責(zé)部分設(shè)計工作,其設(shè)計深度也因項目而異。一般,業(yè)主給出的設(shè)計深度只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計,EPC承包商需要完善初步設(shè)計并完成詳細設(shè)計。在EPC承包商的設(shè)計過程中,承包商設(shè)計部可能對業(yè)主原來的設(shè)計提出了優(yōu)化建議書(設(shè)計變更不影響原工程的各類技術(shù)指標(biāo)),業(yè)主經(jīng)過慎重考慮后做出接受、拒絕或修改建議書的決定。按照國際慣例,EPC承包商提出設(shè)計優(yōu)化給項目帶來的利益應(yīng)由合同雙方分享。EPC承包商設(shè)計部在提出設(shè)計優(yōu)化前應(yīng)咨詢合同部的意見,充分考慮如何從設(shè)計優(yōu)化中獲得最大利益。對于設(shè)計優(yōu)化帶來的利益分配問題,EPC承包商在合同談判時就應(yīng)當(dāng)提出來,并在合同中明確具體的利益分配方式。

責(zé)任編輯:跳跳豆
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