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EPC總承包模式工程變更管理:加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理力度

2014-03-18 11:19  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

EPC總承包模式工程變更管理:加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理力度

  EPC承包商的優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)控制中,設(shè)計(jì)的節(jié)約將會(huì)帶來項(xiàng)目運(yùn)行的節(jié)約。能否抓住設(shè)計(jì)變更是重中之重。EPC承包商應(yīng)精心準(zhǔn)備、周密籌劃,全面、細(xì)致、扎實(shí)地做好前期準(zhǔn)備工作,為設(shè)計(jì)創(chuàng)造良好工作前提。用設(shè)計(jì)價(jià)格來控制設(shè)計(jì)質(zhì)量,將設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與投資的節(jié)約掛鉤,促使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度、改善設(shè)計(jì)質(zhì)量,將設(shè)計(jì)變更降到最低,F(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)的管理人員,對(duì)設(shè)計(jì)變更實(shí)施有效的控制和審查,確保工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的規(guī)范化。

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