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當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題:重視項目承攬

2014-03-18 11:52  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題:重視項目承攬

重視項目承攬,輕視項目管理。近幾年,根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想,一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機(jī)遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事,加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬,輕視項目的管理,出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害,真正從思想上敲起警鐘。

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