關于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

項目管理的對策分析:提高項目整體素質

2014-03-18 13:54  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

項目管理的對策分析:提高項目整體素質

提高項目整體素質,為企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理,提高項目管理水平,必須提高項目人員的整體素質。

 、侔凑“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針,建設一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時,都應進行任職考核,項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力,具有領導水平和市場意識,善于思考的模范,是解放思想、與時俱進的模范,是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范;班子成員的選配,要注重相互之間的互補性,在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面,要優(yōu)勢互補,使項目班子結構的配備較為合理,提高整體素質。

  ②按照精干高效、一專多能的原則,建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構,設置計劃、財務、技術、物資、設備、安質、保障等部門,要根據(jù)項目大小和實際工作需要,可分設,也可合并辦公。這些管理人員,要具備一專多能、精明能干的素質。

  ③按照工程項目技術的要求,培養(yǎng)一批文化素質高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣,項目的整體素質才能提高,才能為企業(yè)的強大奠定堅實的基礎,才能為全面建設小康社會作貢獻。

責任編輯:跳跳豆
收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。