管理建筑工程造價需堅持的原則：設(shè)計階段的造價控制與管理

　　設(shè)計工作是工程建設(shè)的靈魂，對處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的操作環(huán)節(jié)有指導(dǎo)意義，對于工程造價的控制作用尤為顯著。工程方案的優(yōu)化直接影響了建設(shè)項目一次性投資額大小，且在建成交付使用后會對項目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用。審查設(shè)計單位制定的方案時， 建設(shè)單位必須要做好設(shè)計方案的優(yōu)化工作。從長期工程建設(shè)情況看，項目實(shí)施之前對方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)能降低的成本金額占75%左右，這些都提醒工程單位要想從根本上降低工程造價，則需將工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。利用不同的方案優(yōu)化措施，能促進(jìn)施工工藝流程的簡單化，避免材料、設(shè)備、資源上的浪費(fèi)，從多個方面實(shí)現(xiàn)資金的節(jié)約。設(shè)計時期控制造價的措施包括：（1）限額設(shè)計。對一項目施工方案設(shè)計時，將額定的資金作為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計過程充分堅持限額設(shè)計原則，分解投資和工程量在開展限額設(shè)計過程里是常用的方式。其主要把上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到不同的行業(yè)里，接著將其分解到各單位工程和各分部工程，這樣一層層分配下來就可從各個環(huán)節(jié)抓好資金的使用，對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等嚴(yán)格控制。（2）調(diào)整管理。在建筑項目中常常會遇到這種情況，一套工程方案設(shè)計好后需要做出調(diào)整或修改，這些對于工程造價會帶來直接影響。對工程管理進(jìn)行調(diào)整時需盡量提早，若施工中隨時調(diào)整方案將會帶來很大的影響。