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2016-05-30 15:18 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目成本核算制度有哪些?
1)項目成本核算是指以工程項目為對象,對施工生產(chǎn)過程中的各項耗費進(jìn)行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產(chǎn)耗費,控制各項生產(chǎn)性支出。
2)成本核算應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,對各種成本支出按照實際受益時間進(jìn)行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費用,應(yīng)作為預(yù)提費用計入當(dāng)月成本;凡是當(dāng)月已支出,應(yīng)由本月和以后一段時間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費用,應(yīng)作為待攤費用,分期攤?cè)氤杀尽?/p>
3)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。
a.加強(qiáng)憑證控制。
b.健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類:①已完工程量逐月登記臺帳;②分包單位預(yù)結(jié)算臺帳;③月份材料消耗匯總表臺帳;④月份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳;⑤大型機(jī)械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的“物資報表分類目錄”,從黑色金屬、有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品、其他類等科目進(jìn)行統(tǒng)計匯總。
4)成本核算工作中人工費、材料費和機(jī)械使用費的支出情況需要工程經(jīng)理、材料部主任、機(jī)械管理員提供。做好成本核算工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項工作涉及人員多,工作量大,因此應(yīng)由項目經(jīng)理親自主持進(jìn)行。項目應(yīng)明確規(guī)定,月份成本核算時,各責(zé)任人員提供相關(guān)臺帳的時間和編制臺帳的要求。
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