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2016-05-30 11:53 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目材料核算管理制度有哪些?
材料部應對進入現(xiàn)場的材料進行核算,準確掌握材料消耗情況,控制材料成本,其核算如下:
1)對于簽定合同的大宗材料結算,必須由技術、工程、預算人員共同簽字后,交公司進行合同評審,方可與供應商進行結算。
2)對于施工隊消耗材料的核算,應于概算量進行對比,以此作為施工隊結算的依據(jù),超概算量的給予處罰,節(jié)約的給予獎勵。
3)周轉材料退場臺班必須當天簽認,經(jīng)項目工程經(jīng)理簽字后作為核算依據(jù)。
4)施工隊對周轉料的使用,必須將數(shù)量、規(guī)格寫清楚,由材料部對施工隊辦理交接手續(xù),施工隊退場時必須交還,由材料部辦理退場手續(xù),不能退場正在使用的也要到材料部辦理退料手續(xù),其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊結算的依據(jù)。
5)對供應商結算,應按合同要求進行結算,應填寫材料結算申請單,有關各方簽字后結算;如結算量超合同量時應由技術、預算共同審核,并分析其原因,報項目部同意補簽合同后結算。
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