2016-05-30 15:16 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目成本分析例會制度有哪些?
為有效控制項目成本,進一步完善項目的成本體制,特制定此制度:
1)成本分析例會時間:每月20日15:00時。
2)成本分析例會參加人員:項目經理、總工、工程經理及各室主任
3)成本分析內容:
a.由工程部通報上月工程完成形象進度,并分析實際進度較進度計劃提前或推后原因;
b.由技術部通報下月進度計劃和材料計劃及材料進場時間;
c.由材料部通報上月材料供應、物資合同評審及材料列銷情況,并按材料進場時間安排備料計劃;
4)由財務部通報上月及總體財務成本情況;
5)由預算部通報上月及總體驗工計價、相關合同評審及相關費用列銷情況,并結合工料分析和材料計劃分析材料使用情況(附表說明)。
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