打贏成本管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，工程項(xiàng)目如何百戰(zhàn)百勝？

　　一項(xiàng)工程就好比是一場(chǎng)戰(zhàn)役，工程項(xiàng)目的完結(jié)就好比獲取戰(zhàn)役的勝利，而衡量戰(zhàn)役獲勝的標(biāo)準(zhǔn)除了質(zhì)量，就是收益大于成本。在工程施工過(guò)程中，如何減少不必要的成本支出，避免浪費(fèi)，是一直探索的問(wèn)題。

　　1、體制vs制度

　　拋開(kāi)企業(yè)性質(zhì)談成本控制，跟拋開(kāi)企業(yè)管理制度談成本控制一樣都是不靠譜。大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對(duì)企業(yè)的管理層沒(méi)有相應(yīng)的改造，沒(méi)有制訂一套與項(xiàng)目管理制度相對(duì)應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤(rùn)，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時(shí)候，無(wú)法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。

　　2、技術(shù)vs創(chuàng)新

　　建筑技術(shù)創(chuàng)新的意義不在新，而在改良，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)對(duì)成本降低意義不明顯，而造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒(méi)有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時(shí)會(huì)損失成本，這也說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計(jì)劃上不周全、不合理、不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)上無(wú)法有效地控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)受損。

　　3、素質(zhì)vs監(jiān)管

　　成本降低少不了對(duì)人員的管理，因?yàn)楣ぷ魅藛T沒(méi)有專業(yè)的、合理的、高效的技術(shù)水平來(lái)對(duì)工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說(shuō)監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問(wèn)題，最終導(dǎo)致成本控制不好。就我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低、落實(shí)情況不得體、控制意識(shí)不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，企業(yè)受損。

　　成本控制措施——戰(zhàn)役必殺令

　　1.加強(qiáng)施工組織

　　施工組織設(shè)計(jì)既是技術(shù)文件，也是經(jīng)濟(jì)文件，而且是全局性的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的手段，也是工程造價(jià)得以控制的有效工具，施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

　　2.實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

　　一個(gè)項(xiàng)目部就是一支隊(duì)伍，一個(gè)工程周期就是一場(chǎng)輸不起的戰(zhàn)役，而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就是戰(zhàn)役指揮官要做的實(shí)時(shí)戰(zhàn)況分析，這就要求造價(jià)控制人員及時(shí)收集積累有關(guān)造價(jià)調(diào)整的資料，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種動(dòng)態(tài)因素（如價(jià)格、利率、匯率等），使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，最終獲得戰(zhàn)役的勝利。

　　3.加強(qiáng)工程變更的管理

　　發(fā)生工程變更不是您的錯(cuò)，不會(huì)管理這些變更就是您的不是了。在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于變更引起工程預(yù)算價(jià)格的增減。因此，必須健全設(shè)計(jì)變更審批，合理的控制變更價(jià)款。工程變更必然會(huì)使造價(jià)提高，因此，必須嚴(yán)格控制，做施工處理、驗(yàn)收、核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。

　　4.實(shí)行全方位合同管理

　　合同管理好比軍隊(duì)紀(jì)律，可以不服，但必須執(zhí)行命令。好的合同管理要明確規(guī)定計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、文件和時(shí)期。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅項(xiàng)目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財(cái)務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更和材料費(fèi)用等現(xiàn)象，為戰(zhàn)役獲勝創(chuàng)造條件。