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工程分包的履行與管理是什么

2013-09-06 09:34  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  工程分包的履行與管理:

  (一)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

  (二)對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。

  (三)總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理,并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄,保證分包合同的正常履行,以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足工程要求,從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。

 。ㄋ模┓职綄(duì)開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收,認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。

  (五)總承包方或其主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料,提出審核意見(jiàn)并批復(fù)。

 。┊(dāng)分包方在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象,總承包方代表應(yīng)及時(shí)指出,除輕微情況可用口頭指正外,均應(yīng)以書(shū)面形式令其改正并做好記錄。

 。ㄆ撸┤粢蚍职截(zé)任造成重大質(zhì)量事故或安全事故,或因違章造成重大不良后果的,總承包方可向其主管部門(mén)建議終止分包合同,并按合同追究其責(zé)任。

 。ò耍┓职こ炭⒐を(yàn)收后,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并作出書(shū)面記錄,以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。

 。ň牛┛偝邪揭诩訌(qiáng)分包合同管理的同時(shí),注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。

  (十)由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決,或依據(jù)合同的約定解決。

  以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成,供參考,如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。

責(zé)任編輯:莫回頭
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