施工企業(yè)人事培訓(xùn)制度：

　　1總則

　�。�1）隨著大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)高潮的深入推進(jìn)，對(duì)鐵路建設(shè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍提出了新的更高要求。上海局作為全路建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，建設(shè)人才短缺的問題顯得尤為突出而緊迫。因此，我們要把建設(shè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)納入全局建設(shè)工作的大局來謀劃，加大力度，瞄準(zhǔn)一流，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的建設(shè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍，努力為完成持續(xù)增長(zhǎng)的建設(shè)任務(wù)、推動(dòng)?xùn)|部鐵路率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供有力支撐。

　　（2）緊盯世界鐵路建設(shè)技術(shù)前沿，以鐵路客運(yùn)專線技術(shù)為主要內(nèi)容，堅(jiān)持“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提高”的工作思路，按照“全員、全面、全過程”的總體要求，服務(wù)現(xiàn)有人才，抓好后備人才，積極開發(fā)培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，嚴(yán)控培訓(xùn)質(zhì)量，提高實(shí)戰(zhàn)能力，為高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)鐵路建設(shè)提供有力支撐。

　　（3）培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)三類。

　　（4）培訓(xùn)形式有崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種。

　　2崗前培訓(xùn)

　�。�1）指揮部管理人員按照崗位任職資格的要求應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　�。�2）崗前培訓(xùn)采用送培和自培的形式。送培是指參加部、局組織的專門培訓(xùn)或送到別的指揮部跟班培訓(xùn)。自培是指揮部安排的內(nèi)部培訓(xùn)。

　�。�3）崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗位職責(zé)、工作流程、基本技能、管理要點(diǎn)等。

　　3在職培訓(xùn)

　�。�1）在職培訓(xùn)的對(duì)象是指揮部全體人員，做到專業(yè)全覆蓋、人員全覆蓋。

　�。�2）主要內(nèi)容有：敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織協(xié)調(diào)、新觀念、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、營(yíng)業(yè)線施工行車、人身安全等。

　�。�3）在職培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取舉辦培訓(xùn)班、聘請(qǐng)專家或?qū)W者講座、集體學(xué)習(xí)、規(guī)定課題自學(xué)、課題攻關(guān)、以會(huì)代訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、論文發(fā)布、年度述職等形式。

　�。�4）在職員工培訓(xùn)的原則。一要?jiǎng)?wù)實(shí)：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)是實(shí)踐性很強(qiáng)的技能、知識(shí)，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注重實(shí)效。二要互動(dòng)：任何培訓(xùn)都離不開培訓(xùn)者和受訓(xùn)者，在職培訓(xùn)更加強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者之間的互動(dòng)。三要溝通：在職培訓(xùn)應(yīng)注意雙向溝通。

　　四要激勵(lì)：在職培訓(xùn)不僅是技能知識(shí)的培訓(xùn)，更是激發(fā)員工的工作手段。因此，在職培訓(xùn)中應(yīng)注意激勵(lì)員工的工作干勁。

　　4培訓(xùn)計(jì)劃

　�。�1）指揮部應(yīng)制定下發(fā)年度、季度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃。

　�。�2）在下列情況下，指揮部應(yīng)專門安排培訓(xùn)工作：

　　①部、局安排專門培訓(xùn)班。

　�、谵D(zhuǎn)崗或提職。

　　③新進(jìn)員工。

　　④新規(guī)范頒布。

　�、菪马�(xiàng)目開工。

　�。�3）培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、受訓(xùn)人員的條件和范圍、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、場(chǎng)所、設(shè)施、培訓(xùn)所需時(shí)間及如何進(jìn)行培訓(xùn)（方法、方式、資料、教材）、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)和管理、注意事項(xiàng)等等。

　　5培訓(xùn)程序

　�。�1）指揮部綜合部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和部門的培訓(xùn)要求，以及形勢(shì)和任務(wù)的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　�。�2）指揮部綜合部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)人員、選購(gòu)教材、聘請(qǐng)教師、整理并保存培訓(xùn)資料。

　　（3）參加培訓(xùn)的員工應(yīng)經(jīng)所在部門同意報(bào)綜合部審核，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到綜合部辦理培訓(xùn)手續(xù)。

　�。�4）需要辦培訓(xùn)班的部門，應(yīng)到綜合部辦理手續(xù)，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各有關(guān)部門協(xié)助完成。

　　（5）崗前培訓(xùn)由綜合部或委托其他部門實(shí)施，綜合部負(fù)責(zé)考核并整理、保存有關(guān)資料。

　�。�6）在職員工送外培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合部審核，報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部辦理有關(guān)手續(xù)。學(xué)習(xí)期滿，到綜合部報(bào)到并將考核材料交綜合部保存。

　　6其它

　�。�1）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)器材、教材費(fèi)用、教師講課費(fèi)用、培訓(xùn)所需的交通費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)等。

　　（2）指揮部對(duì)參建單位的培訓(xùn)，由分管部門提出申請(qǐng)，綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，有關(guān)部門協(xié)助完成。