一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標

各類原材料符合設(shè)計要求，各類試驗檢測資料齊全，砂漿、混凝土試件強度的合格率達100％，分項工程一次評審合格率100％，優(yōu)良率達95％以上；確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量標準，單位工程省、部優(yōu)。

二、主要管理措施

1、主要管理人員措施

（1）嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。

（2）施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準進人下道工序。對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字寫明施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。

（3）嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路工程質(zhì)量評定驗收標準》，確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會議；提高管理水平，增強工作責任心，嚴格按圖施工，不準違反操作規(guī)程。

（4）所有原材料進入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進行檢驗，砂石料鋼材必須進行相應(yīng)的試驗，不合格的材料禁止使用。

（5）必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進入資料存檔管理。

（6）認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負責人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準進行下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

（7）嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作，對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。

（8）所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題，必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意。

2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施

（1）各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，認真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。

（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。

3、工程質(zhì)量的管理措施

（1）進入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。

（2）進入本工程的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令，確保工程質(zhì)量。

（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂漿配合比的計量工作。試驗合格，監(jiān)理簽認，方可進行下道工序施工。

（4）各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場，盡職盡責，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責令其停止施工。

（5）嚴把工程材料進場檢驗關(guān)，嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度，并逐級檢查和驗收。

（6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，堅決不允許進行下道工序的施工。

4、施工隊要按要求制定“三圖一表”，并確保按圖實施。

（1）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在車站運轉(zhuǎn)室進行揭掛外，在施工工地醒目位置也應(yīng)進行揭掛，但必須清晰，方便各級檢查人員對規(guī)檢查。

（2）施工負責人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖，在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查，逐項抹記，杜絕流于形式，執(zhí)行走樣。

（3）施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時間節(jié)點要求應(yīng)納入安全技術(shù)交底和點前協(xié)調(diào)會進行學(xué)習，使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時間節(jié)點要求，形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。

（4）應(yīng)做到一項施工一個網(wǎng)絡(luò)流程圖，內(nèi)容必須緊密切合本項施工的實際，根據(jù)施工進度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。

（5）對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運用是：“一要揭掛標準，二要隨身攜帶，三要統(tǒng)一背包，四要熟記內(nèi)容，五要對規(guī)抹記。”（見附表）

5、保證工期的主要技術(shù)措施

（1）做好施工準備是保證工期的必備措施

①做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，針對本工程的要求，作出周密的施工計劃，對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目，成立攻關(guān)小組，確保按期完成施工任務(wù)。

②大型施工機械設(shè)備要按計劃限期進場，并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。

③按計劃實施技術(shù)準備工作，關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準，對全體施工人員進行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。

（2）按照投標文件要求進行工期控制

①認真組織施工，按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。

②嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工，及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。

③均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計劃與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充足的勞動力滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。

（3）機械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素

①編制施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。

②組織好足夠的施工機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。