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淺論施工安全生產(chǎn)管理中的施工監(jiān)理

2014-11-24 13:51  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

為更好的保證建筑工程施工建設(shè)的安全穩(wěn)定,促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)的文明發(fā)展,自2002年起國(guó)家正式實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,以法律條文的形式明確規(guī)定了施工建設(shè)的安全施工原則,對(duì)工程施工人員的人身安全與工程質(zhì)量管理作出了詳細(xì)的規(guī)定,這既是建筑施工企業(yè)所需要學(xué)習(xí)的一項(xiàng)內(nèi)容,同樣筆者認(rèn)為這也應(yīng)該是工程施工監(jiān)理所需學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要課題。建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中,施工監(jiān)理所起到了監(jiān)督、控制和管理的關(guān)鍵性作用,但是就我國(guó)目前情況而言,監(jiān)理監(jiān)督管理工作還存在一定的不足之處,原因有以下幾點(diǎn):1.監(jiān)理行業(yè)起步較晚,我國(guó)相關(guān)部門和建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理工作的重視力度不足,沒(méi)有將監(jiān)理工作的重要性擺在一個(gè)明確的地位上;2、建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理工作不到位,人員素質(zhì)層次不齊,違規(guī)施工等現(xiàn)象出現(xiàn)埋下了建筑施工安全隱患,一旦發(fā)生安全事故,不僅給施工方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失,也會(huì)給業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,工期,甚至經(jīng)營(yíng)造成無(wú)法挽回的影響。

雖然,目前實(shí)施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,并沒(méi)有明確監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)控管理,目前出臺(tái)的國(guó)家法律也未明確監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)施工安全的責(zé)任。但從另一個(gè)角度看,若沒(méi)有可靠的安全生產(chǎn)管理做保障,質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)大打折扣,從而無(wú)法保證質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此,筆者提出自己的一些粗淺看法,敬請(qǐng)專家和同仁批評(píng)指正。

1.要有效介入施工安全管理

首先,項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件,參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),特別對(duì)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(2002年新版)有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)及實(shí)施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透,理論結(jié)合實(shí)踐,對(duì)不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控,掌握其發(fā)生規(guī)律,及早提醒施工單位注意防范。

2.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相關(guān)《監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》

明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責(zé)(這里需要特別說(shuō)明的是,監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立,是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理的一種手段,是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部和員工內(nèi)部考核一種依據(jù),是監(jiān)理企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,滿足市場(chǎng)需要,樹立品牌形象,造就高素質(zhì)全能型監(jiān)理人才的一種方法。至于監(jiān)理介入的程度、范圍,監(jiān)理的相關(guān)收費(fèi)是否應(yīng)作調(diào)整,發(fā)生事故后的連帶責(zé)任等問(wèn)題,也需深入探討,因牽扯的面太大,在此不便贅言)。

(1)總監(jiān)理工程師:應(yīng)做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作,包括審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系,核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施制定和落實(shí),經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,發(fā)生事故后參加事故調(diào)查等。

(2)監(jiān)理工程師:對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接進(jìn)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備使用情況,督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品,發(fā)生事故立即報(bào)告總監(jiān)。

(3)監(jiān)理員:根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作安排,加強(qiáng)日常安全檢查和巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)各方反饋,并督促施工方對(duì)安全隱患落實(shí)整改。

3.項(xiàng)目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全檢查制庋》

按不同專業(yè),明確人員分工,檢查時(shí)間,部位,頻率,方法等。

(1)施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實(shí)——應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況檢查落實(shí)——應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

(3)“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)情況檢查落實(shí)——主要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

(4)施工臨時(shí)用電檢查落實(shí)——由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

4.在審查開工報(bào)告前

監(jiān)理認(rèn)真審查逐條落實(shí)開工條件,尤其對(duì)安全部分相關(guān)內(nèi)容,包括“三通一平”、“七牌三圖”、圍墻、臨時(shí)用電、臨建設(shè)施及排水系統(tǒng)應(yīng)符合要求,各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,安全質(zhì)保體系,特種作業(yè)資格審查,作業(yè)人員安全教育及交底等,不符合開工條件堅(jiān)決不同意開工。

5.監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地例會(huì)上

監(jiān)理應(yīng)向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對(duì)施工方提出具體要求。每次工地例會(huì),要求施工單位專職安全員參加,就監(jiān)理人員施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對(duì)施工方提出具體要求。每次工地例會(huì),要求施工單位專職安全員參加,就監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時(shí)召開專題會(huì),解決安全生產(chǎn)文明施工的專項(xiàng)問(wèn)題。

6.施工階段,監(jiān)理人員的注意事項(xiàng)

在施工階段,監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求,在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過(guò)程中,依據(jù)制定的具體條款,逐項(xiàng)檢查落實(shí),并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

(1)對(duì)總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過(guò)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

(2)督促施工單位在施工過(guò)程中對(duì)新入場(chǎng)班組、人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

(3)督促施工單位施工用電機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)收。

(4)督促施工單位隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

(5)督促總、分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

7就施工中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,監(jiān)理應(yīng)采取有針對(duì)性、行之有效方法督促施工單位整改

(1)對(duì)明顯違犯《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》施工安全章節(jié)相關(guān)條款行為必須堅(jiān)決制止,以書面形式責(zé)令立即整改,必要時(shí)可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除,并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后,方可簽署復(fù)工令。

(2)對(duì)違犯《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款的行為,視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告,并限期整改,必要時(shí)可暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。

隨著社會(huì)變革進(jìn)一步深化,社會(huì)各界對(duì)監(jiān)理概念的認(rèn)識(shí)會(huì)逐步統(tǒng)一到為業(yè)主提供項(xiàng)目全過(guò)程或者階段服務(wù)上來(lái),監(jiān)理工作內(nèi)涵和職能都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化,以滿足不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加入WTO后監(jiān)理專業(yè)化和社會(huì)化的要求。但在現(xiàn)階段,結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平,考慮到建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理兩層分離的客觀現(xiàn)實(shí),監(jiān)理企業(yè)若能有效介入施工安全生產(chǎn)管理,不僅可以保證“三控兩管一協(xié)調(diào)”順利實(shí)施,增加監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工方的綜合監(jiān)控能力,而且對(duì)工程的順利開展和計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn),對(duì)增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,都將發(fā)揮積極的作用。

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