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如何發(fā)揮施工隊長在安全生產(chǎn)中的作用

2014-11-24 15:07  建設工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

在施工企業(yè)中,施工隊長作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者,在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演著重要的角色,而施工隊安全工作做得好不好,隊長的作用至關重要;隊長的職能作用發(fā)揮得如何,直接關系和影響著施工隊的各項工作。那么如何讓施工隊在安全生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢?

第一,選好隊長。隊長必須具備以下能力:較高的安全意識和安全知識;出色的技術能力和個人素質(zhì);較強的組織能力和應變能力。通過安全生產(chǎn)標準化建設,推進施工隊安全標準化的創(chuàng)建,對隊長及施工隊成員進行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標準、組織協(xié)調(diào)能力、應急救援等內(nèi)容作為重點培訓。培訓方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結合,每次培訓結束后,進行嚴格的實踐與理論考試,考核不過關者,要繼續(xù)培訓、考核,做到培訓一個成熟一個,使他們真正認識到施工隊第一責任人的重要性。

第二,讓隊長當好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。隊長要履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責。一帶頭:帶頭組織、指揮好本隊的生產(chǎn)和工作,對本隊負全責,完成本隊生產(chǎn)任務和安全工作;二認真:認真開好施工隊前會、認真落實本隊任務;三檢查:施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況,施工中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量情況,施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持:堅持“安全第一”的生產(chǎn)原則,堅持按標準化作業(yè),堅持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。崗位職責明確后,各隊隊長嚴格執(zhí)行,把好安全生產(chǎn)關口,充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三,調(diào)動隊長的積極性和主動性。認真開展好施工隊安全活動:根據(jù)不同時期的安全情況和工作重點,開展有針對性的安全活動,如“施工隊安全競賽活動”、“隊長安全承諾”、“百安活動”、“放心施工隊”、“五好施工隊”等,調(diào)動隊長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性,為施工隊安全工作起到了超前防范、超前控制,防患于未然的效果。

第四、完善安全獎罰機制。按照施工隊安全標準化建設,定期對施工隊考核,分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產(chǎn)任務、安全狀況同隊長的收入掛鉤考核,多勞多得、干好受益,讓隊長感到壓力,促使他們既要協(xié)調(diào)抓好本隊生產(chǎn),又要全力確保本隊安全,各施工隊都爭當“安全施工隊”、“放心施工隊”,樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識,把好安全生產(chǎn)關,將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持施工隊安全機構不散。成立以隊長為首的安全協(xié)保小組,為隊長配備兼職施工隊安全員,形成施工隊管理互;ゲ橐粭l線,以隊長全面負責、其他組員協(xié)保的方式,對本隊的工作承擔責任、不留后患,自覺執(zhí)行各項規(guī)定,反三違、查隱患、堵漏洞,營造安全生產(chǎn)的良好局面。

責任編輯:memo
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