提到安全，其實人們的看法是安全在理論與技術上沒有太大的深度，然而安全在我們的思想認識中應有深度；在我們的日常操作與執(zhí)行上卻又有難度，特別我們施工單位必須重視并要去攻克它。曾經有人認為“安全就是一個操作問題”，當然這說明了安全操作與落實同屬“執(zhí)行力”的概念范疇，對于安全我贊同就是一個操作問題的觀點，那么操作又體現(xiàn)的是各級組織與個人其執(zhí)行到位的程度水平。

我們從事建筑施工的人皆深有體會，在安全管理與落實方面，國家有法律、法規(guī)；行業(yè)有規(guī)范、標準；企業(yè)有具體的制度與措施；這是依據(jù)，不言而喻這些安全的理論知識是十分豐富的，并且已從不同的層面深入到行業(yè)人們的思想意識和牢記心中了，無凝在人們頭腦中已形成了安全的深層理念。

所以我們安全的操作行為要與理念相統(tǒng)一，就是要絕對服從法律、法規(guī)；而且日常的習慣也要屈服于制度；這是無可辮駁的問題，但是如何去將理念轉換為操作并執(zhí)行到位是一篇必須作好的“文章”。譬如我們建筑施工的落腳點主要建立在施工項目（工地）這一層上，日常工作開門見“山”也就是我們的工作范圍、環(huán)境、空間必然是限定在特殊的區(qū)域，如從平面到立體；從外墻架到室內；從地面到高空；從動態(tài)著的人到與物的接觸，哪一處不是與安全建立著緊密地結合呢？無時無刻無地都發(fā)生著安全操作這一現(xiàn)實的問題。而且在時間上表現(xiàn)不僅是八小時以內，甚至它以外的時間都在與安全發(fā)生著不解的關系，如何有效地將安全諸多的理論轉換為實際的操作，這就是一個“執(zhí)行力”問題，在操作上去準確地把握與運用；執(zhí)行中要靠人去不折不扣地“辦”，尚若超出偏差就勢必滋生安全隱患或導致安全事故的發(fā)生。

如是，我們每日、每周、每月、每季度都要落實執(zhí)行安全制度，在安全上要勤于進行梳理是必不可少的程序，有一句話說得好：“滿頭亂發(fā)理不順，梳成辮子就好抓”，誠然只有將日常的安全管理工作如同大姑娘與婦女頭發(fā)那樣每天必須地去梳理成“辮子”，安全才能有條不紊地一抓一個準和一抓一個穩(wěn)。因此，在安全實際操作中，我們不僅要善于地勤于思考，而且要勤于檢查并勤于去理出易抓的幾條“辮子”來方能把握住穩(wěn)中求實。例如：一是監(jiān)督與制止領導違章指揮現(xiàn)象；二是制止操作人員違章作業(yè)行為，確保令行禁止；三是在安全設施上必須投入到位，使防護符合規(guī)范；四是堅持日常與定期檢查制度的措施必須落實勿誤；五是三級安全教育不折不扣地開展；六是切記及時對安全隱患進行整改與處理；七是保障安全理論、制度的理念與實際操作執(zhí)行相吻合。這就是“安全執(zhí)行力”必須抓住“辮子”的幾個要點。

總之，我們將所具有的安全思想意識、理論知識、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、制度、措施等等歸屬于為安全理念，而將理念有效地付諸到我們日常的動態(tài)與靜態(tài)的安全范圍、環(huán)境、空間的操作中，通過各級組織、領導及項目最基層、最實際的運作，尤其是發(fā)揮最能敏感地反映施工單位經濟與安全效益“晴雨表”的項目（工地）的作用，這就更需要現(xiàn)場工作的項目經理、安監(jiān)員、施工人員的管理層與作業(yè)層的班組長、工人、特種作業(yè)人員的互動、全方位的、動態(tài)與靜態(tài)的配合與協(xié)作，通過有機結合形成安全實際操作的強大合力，集中表現(xiàn)在安全“執(zhí)行力”這根弦上，嚴防守住安全的第一道防線，那么我們又何愁產不出企業(yè)的經濟效益與品牌呢？

所以我們強化落實安全操作的重要性，就是較好地發(fā)揮“執(zhí)行力”，這不僅關系到生命、效益、名譽三大問題，甚至也是牽涉到政治、穩(wěn)定與社會和諧等其它一連串的問題，如是在安全方面我們切不可有半點掉以輕心和麻痹大意的傾向，在時下大張旗鼓地強化安全操作這一“執(zhí)行力”中要切實推進到位。