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工程造價輔導(dǎo)知識:加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的途徑

2015-03-30 14:39  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

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  在項(xiàng)目設(shè)立以圍繞成本管理,全過程開展責(zé)任成本核算工作,成立成本核算責(zé)任中心,負(fù)責(zé)“責(zé)任成本管理中心”全過程管理,建立管理體制,設(shè)立專職成本員,對項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成本計劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制,進(jìn)一步建立健全管理職能。

  (二)建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作

  要切實(shí)開展成本管理工作,就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作,并通過成本管理工作的總結(jié),對成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化,建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度,根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報表和分析資料;從一點(diǎn)一滴做起,形成共識,層層把關(guān),層層落實(shí)。

  (三)逐步健全內(nèi)控制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理

  1、建立健全崗位責(zé)任制,項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況,可以一崗多人,也可以一人多崗,但不相容的崗位必須分離。

  2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理。項(xiàng)目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度,材料采購員要保證價格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn),要做到“貨比三家”,質(zhì)量上乘;管庫員要認(rèn)真填寫材料登記卡,做到實(shí)物帳和財務(wù)帳相吻合,并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作;設(shè)備管庫員要認(rèn)真記錄機(jī)械臺班、修理及出勤情況,對材料的節(jié)超,要認(rèn)真分析原因,并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。

  3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。

  4、完善獨(dú)立核算機(jī)制。加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ),及時準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,并及時反饋經(jīng)濟(jì)信息。

  5、加強(qiáng)責(zé)任成本落實(shí)。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,合理分解項(xiàng)目成本,落實(shí)到班組和個人,真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。

  6、堅持成本分析制度。及時開展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段,項(xiàng)目部應(yīng)成立成本管理小組,對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督,有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,認(rèn)真深入地搞好項(xiàng)目成本分析,及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,找出解決方法。

責(zé)任編輯:紅豆
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