1、施工企業(yè)應建立企業(yè)定額動態(tài)控制工程造價。在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應現(xiàn)實需要，第一步應在本行業(yè)主管單位和協(xié)會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態(tài)管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據(jù)實際市場價格和企業(yè)定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術措施費用，最后再根據(jù)企業(yè)投標策略和企業(yè)自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據(jù)實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經(jīng)過項目最終評價，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達到指導、控制工程造價的目的。

　　2、施工企業(yè)應充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用。注冊造價工程師是受過特殊訓練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務、法律等均有專門知識，能就初步成本咨詢、成本計劃；招投標文件的制定及相關承包價格、建筑合約的制定和管理；工程費的預算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務。要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。

　　3、施工企業(yè)應做好工程竣工驗收和結算工作。驗收和結算是工程造價控制的最后一道環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。熟悉設計要求和驗收規(guī)范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據(jù)核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據(jù)施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態(tài)控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監(jiān)督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執(zhí)行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經(jīng)營效益。

　　4、施工企業(yè)應加強培育提高造價從業(yè)人員的素質。工程建設項目的開發(fā)是一個長期過程，其本身就是一個復雜的事物，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注者造價。如果合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。然而目前的現(xiàn)狀是，工程造價人員素質參差不齊，不少工程造價人員并不具備工程技術、工程經(jīng)濟、合同管理能力，根本不能與施工工程技術人員一起參與工程項目建設過程管理，造價人員在許多重要的造價管理環(huán)節(jié)缺位，甚至連一些造價工程師都認為：工程經(jīng)濟合理性分析是投資顧問的問題，工程施工是施工現(xiàn)場工程師的問題，自己只負責工程師圖紙算量和事后計價結算，致使工程造價的全過程管理基本處于失控狀態(tài)。為此，要通過各種形式有計劃、有步驟地培訓各類工程造價人員提高他們的素質，要求她們了解施工技術，能夠利用理論知識分析和預測市場風險，編制投標報價的可行性研究報告、評估論證工程項目承包經(jīng)營的經(jīng)濟合理性，參與工程招標投標工作并對工程實施造價管理和現(xiàn)場施工的造價動態(tài)控制，充分發(fā)揮造價工作者的造價管理職能，從而能夠為施工企業(yè)進行有效地動態(tài)造價控制。