施工項目的成本控制就是要把施工過程中的各種費用消耗進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以降低施工成本，保證利益實現(xiàn)，但是，施工成本的控制不能隨意進行，要堅持一定的原則。

　　（一）全面控制原則

　　全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標階段的成本預測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關人員的關注，并且把成本控制目標落實到每個人身上，實現(xiàn)全員控制的局面。

　　（二）責權明確原則

　　責權明確原則是成本控制得以實現(xiàn)的重要保障，在成本控制的過程中，相關負責人應該責權明確，在規(guī)定的權限范圍內(nèi)行使權力，形成成本控制網(wǎng)絡，將管理任務真正落到實處，同時注意定期考核與監(jiān)督，將成本控制的任務做到位。

　　（三）節(jié)約原則

　　節(jié)約是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，節(jié)約人力、財力和物力是提高施工經(jīng)濟效益的核心，因此在進行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現(xiàn)節(jié)約。首先需要嚴格執(zhí)行成本開支的范圍，對資金的支出進行監(jiān)管，其次要提高成本控制的管理水平，實現(xiàn)高技術管理，最后要實施預防策略，防止一切有可能浪費的現(xiàn)象發(fā)生，為成本的控制打下良好的基礎。