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2015-03-31 16:51 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
一是所采用的工程造價(jià)控制模型單純考慮了造價(jià)這個目標(biāo)，而忽略了進(jìn)度和質(zhì)量。眾所周知，造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，三者之產(chǎn)是存在著相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，對任何一個目標(biāo)的控制必然會影響到其它目標(biāo)的實(shí)施，因而，對造價(jià)的控制，應(yīng)同時(shí)考慮進(jìn)度和質(zhì)量，即工程造價(jià)管理模型應(yīng)是綜合考慮這三個目標(biāo)的一個集成管理模型；
二是系統(tǒng)缺乏預(yù)測功能，不能利用現(xiàn)有的信息，對未來工程實(shí)施的情況作出估計(jì)和預(yù)測，從而采取有效的措施進(jìn)行控制或糾偏。為了解決這個問題，主要的方法是將造價(jià)和進(jìn)度、質(zhì)量等項(xiàng)目管理要素集成起來，建立施工企業(yè)工程造價(jià)集成動態(tài)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行集成動態(tài)管理。
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