1、樹立正確的造價控制觀念，完善造價管理體系

　　針對工程安裝造價控制對施工企業(yè)、投資企業(yè)的重要性，現(xiàn)代工程安裝造價企業(yè)必須樹立正確的造價控制觀念，認識到工程造價工程的重要性。針對工程安裝的特點對自身的造價管理體系進行完善，以此促進工程造價管理工作的開展。在進行工程安裝造價管理體系的完善過層中，施工企業(yè)需要根據自身的管理結構以及人員情況構建基礎的管理結構。并針對工程實際情況對管理架構、體系進行完善。通過這樣的方式是工程安裝造價管理工作能夠更加適用于工程的實際情況。在此基礎上，施工企業(yè)還要針對管理體系進行相關崗位職責、管理制度的完善。通過管理體系的健全使企業(yè)的工程安裝造價管理形成制度化、規(guī)范化的管理，促進管理水平與管理效果的提高。

　　2、注重工程安裝造價編制管理

　　科學的造價編制是施工企業(yè)有效實施工程造價的基礎與關鍵。在現(xiàn)代工程安裝造價管理中，施工企業(yè)應從造價編制管理入手，開展科學的工程安裝造價管理工作。首先，工程施工企業(yè)需要從自身的造價編制人員素質入手，強化人員專業(yè)技能與素質的提高。通過造價水平的提高是工程安裝造價能夠符合實際需求，為施工中的造價控制提供科學的指導。工程安裝施工企業(yè)應根據工程實際情況分析可能影響工程造價的因素，以科學的造價編制作為基礎指導造價控制工作。

　　3、注重安裝工程材料造價管理

　　在現(xiàn)代工程安裝施工造價管理中，材料的造價占總造價的70%以上。因此，注重安裝工程材料造價管理是有效提高造價管理效果的關鍵。工程施工企業(yè)應根據工程用材料的情況進行科學材料造價空盒子。從材料采購入手、注重材料的存放與管理、注重材料的使用控制。通過材料控制與管理實現(xiàn)工程安裝造價管理的最終目的。

　　4、注重工程安裝過程的消耗管理

　　工程安裝過程的消耗是影響工程安裝造價的重要因素之一。在現(xiàn)代工程安裝中，由于企業(yè)消耗控制不嚴造成工程綜合造價升高的案例屢見不鮮。這樣的情況極易造成施工企業(yè)綜合利潤的降低，影響企業(yè)的經濟效益。因此，在現(xiàn)代工程安裝的管理中，施工企業(yè)必須針對材料消耗對安裝成本的影響進行材料消耗控制與管理。針對工程安裝的實際情況制定科學合理的消耗標準。并在安裝管理過程中嚴格按照消耗標準進行控制與管理。為了有效提高安裝操作人員的消耗控制積極性，工程安裝企業(yè)還應將消耗標準與獎懲制度進行關聯(lián)。對于嚴格按照消耗標準并節(jié)約安裝材料的人員予以相應的獎勵，對于超出標準的安裝人員按照材料價格百分比進行懲罰。通過獎懲制度與消耗控制實現(xiàn)工程安裝造價的有效實施。這一制度的實施前提使企業(yè)能夠根據工程實際情況制定科學的消耗標準，因此，企業(yè)在進行消耗定額制定以及工程造價編制過程中必須有一線人員參與，根據實際情況制定科學合理的消耗定額。