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工程造價輔導(dǎo)知識:合理控制工程造價的措施主要是什么?

2015-03-31 17:20  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

  1.加強施工企業(yè)基礎(chǔ)管理。工程實際成本是工程造價的基礎(chǔ),挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,加強施工企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理,堅持基層班組核算。目前,工程建筑市場存在“僧多粥少”的局面,企業(yè)要想生存,必須苦練內(nèi)功,提高素質(zhì),加強管理,以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展。施工前應(yīng)該搞好圖紙會審,減少設(shè)計變更和返工損失;施工中科學(xué)組織,合理施工,材料采購在保證質(zhì)量的前提下,權(quán)衡單價和貨源盡量減少中間環(huán)節(jié),以減少可變成本費用,使合理的投入產(chǎn)生最大的效益。

  2.努力減少無效勞動,降低工程造價。施工單位應(yīng)努力降低材料消耗,在加強工程質(zhì)量管理的同時,供應(yīng)部門對施工單位按施工圖預(yù)算材料量撥料,對施工隊采取按定額標準限額領(lǐng)料,嚴格控制建筑材料在施工、運輸、操作過程中丟失浪費現(xiàn)象。

  3.實行施工圖限額設(shè)計,建立概預(yù)算對比臺賬。為保證施工圖預(yù)算不突破批準的初步設(shè)計概算控制標準。設(shè)計人員應(yīng)以單位工程概算的建設(shè)標準、投資和工程質(zhì)量作為施工圖設(shè)計的限額控制標準。工程設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,我們要加強設(shè)計管理,提高設(shè)計水平。在招投標文件中明確工程內(nèi)容,設(shè)計范圍,設(shè)計深度、進度,明確設(shè)計標準和設(shè)計質(zhì)量要求,嚴格審查設(shè)計單位資質(zhì)等級,杜絕無證設(shè)計和出賣圖紙的設(shè)計行為。

  4.嚴格概算審批是控制工程造價的輔助手段。嚴把初步設(shè)計概算審批關(guān),應(yīng)對每個新的工程項目的初步設(shè)計,在審前進行認真調(diào)查研究。首先分析技術(shù)方案是否合理,除技術(shù)先進、安全可靠外,還要達到經(jīng)濟合理,不搞貪大求洋,不搞不符合國情的超標準設(shè)計。嚴格審查概算套用的定額、指標是否正確,工程量計算是否準確,盡量減少概預(yù)算編制的誤差,做到不漏項、不增項、不重復(fù)計算工程量。在堅持設(shè)計部門編制預(yù)算的同時,建設(shè)單位要對預(yù)算編制依據(jù)和計算基礎(chǔ)嚴格審查,依據(jù)不牢、不全的一律退回。

  5.規(guī)范投資行為,完善工程監(jiān)理。建設(shè)工程應(yīng)面向社會,實行公開招標,變無形市場為有形市場,公平競爭,合理報價,杜絕腐敗行為的滋生。簽訂施工合同時應(yīng)實行專業(yè)會簽制度,以完善合同內(nèi)容,規(guī)范合同條款,落實內(nèi)部責(zé)任,提高合同履約率,對爭議較大的材料市場差價調(diào)整方式、方法、質(zhì)量標準,在簽訂合同時就給予明確規(guī)定,減少工程結(jié)算中由于建筑合同簽訂不合法、不規(guī)范而引起的不必要糾紛。

責(zé)任編輯:紅豆
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