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工程造價(jià)輔導(dǎo)知識:施工項(xiàng)目成本控制的組織和分工

2015-04-01 14:21  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  施工項(xiàng)目的成本控制,不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任,所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。所以要如此強(qiáng)調(diào)成本控制,一方面,是因?yàn)槌杀局笜?biāo)的重要性,是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一;另一方面,還在于成本指標(biāo)的綜合,性和群眾性,既要依靠各部門、各單位的共同努力,又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行,需要把所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員組織起來,并按照各自的分工開展工作。

  (一)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系

  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是要求項(xiàng)月經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé),特別要把成本控制<放在首位,因?yàn)槌杀臼Э兀厝挥绊戫?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,難以完成預(yù)期的成本目標(biāo),更無法向職工交代。

  (二)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制

  項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任已經(jīng)完成,甚至還完成得相當(dāng)出色,但成本責(zé)產(chǎn)卻沒有完成。例如:項(xiàng)目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé),對保證工程質(zhì)量起了積極的作用,但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量,忽視了節(jié)約,影響了成本。又如:材料員采購及時(shí)‘板應(yīng)到位,配合施土得力,值得贊揚(yáng),但在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近,“平、就好,就嵩未品低,既增加了采購成本,又不利于工程質(zhì)量。因此,應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,還要娃一步明確成本管理責(zé)任,使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識:在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

  這里所說的成本告理責(zé)任制,是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文,并作為一種制度加以貫徹。具體說明如下:

  1.合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任

  (1)根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定,充分科用有利因素,編好施工圖預(yù)算,為增收節(jié)支把好第一關(guān)。

 。2)深入研究合同規(guī)定的“開口”坊目,在有關(guān)項(xiàng)目管理人員(如項(xiàng)目工程師、材料等)的配合下,努力增加工程收入。

 。3)收集工程變更資料(包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等),及時(shí)辦理增加帳,保證工程收入及時(shí)。

責(zé)任編輯:紅豆
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