1、確定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎。

　　工程在中標以后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎。

　　2、工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。

　　工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

　�。�1）做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概（預）算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。

　�。�2）做好工程實施中的索賠工作。造價管理人員應熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

　�。�3）建立良好的造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發(fā)現(xiàn)預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規(guī)定及時提出索賠方案。

　　3、技術方案與經濟管理的結合是加強工程造價管理的一項重要工作。

　　經濟與技術，是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與差，將直接影響到經濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建設工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經濟效益，如果一個企業(yè)沒有經濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術工作將是無源之水、無本之木了。

　　4、完善造價管理措施，力求準確進行造價管理。

　　工程造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步地探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須逐步進行完善，在實施過程中總結出一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把建筑業(yè)工程造價推向一個先進水平、適合國情、走向國際接軌的趨向。在建筑施工企業(yè)中，政府部門要有自己的一系列文件規(guī)定，相應地制定一些有利于建筑施工企業(yè)的文件和指令，積極地促進建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展，不斷地提高工程的技術水平、施工工藝，節(jié)約國家資金，把錢花在刀刃上，使之工程造價處在合理的控制之中。