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工程管理基礎(chǔ)知識:提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析

2016-07-19 08:33  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

(一)根據(jù)具體的情況提出具體的實(shí)際要求。對于不同層次的管理人員來說,要求也是不一樣的,比如。上層的行政機(jī)關(guān)工作人員,他們的主要工作就是進(jìn)行一些活動的組織、規(guī)劃,并且對整個工作的全部過程進(jìn)行控制,使社會總體效率的最大化。

(二)中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等,并對這些制度規(guī)范進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行,建立行政部門的法治秩序。除此之外,還要對管理法規(guī)進(jìn)行明確的規(guī)定,建立必須的工作制度,以法律的形式來提高行政效率。

(三)對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應(yīng)當(dāng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng),這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層,不單要有廣闊以及高水平的知識面,還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進(jìn)行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性,能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟(jì)的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光,熟悉國際游戲規(guī)則,適應(yīng)國際競爭的需要。

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