�。ㄒ唬�樹立風險意識，防范法律風險在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風險意識和法律意識比較淡薄，沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立風險和危機防范意識，要居安思危，在各級領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在進行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風險性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗，而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時應(yīng)加強企業(yè)全員的法律意識，通過對國家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的風險辨別能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避免盲目性，及時發(fā)現(xiàn)風險，回避風險，力爭把風險帶來的損失降到最低。

　　（二）完善管理制度，防范決策風險為了規(guī)避企業(yè)在招投標以及合同簽訂時的風險，企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機制。重大的經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風險負責。工程招投標是施工企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。同時施工企業(yè)應(yīng)對所投項目認真調(diào)查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標等情況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風險項目堅決放棄。其次要建立合同管理制度，完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機構(gòu)，配有專責專崗合同管理人員，實行企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理，在合同的簽訂、對合同的風險性進行評估時，應(yīng)當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。使用合同示范文本（或稱標準文本）從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項規(guī)章制度，重點加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工的競價招標制度，有效降低工程成本。

　�。ㄈ�）強化成本管理，防范資金風險在當今市場環(huán)境下，要承接到工程就要花費許多的人力和財力。若成本控制不嚴格就會發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項目管理過程中，大力推行責任成本管理，落實內(nèi)部承包，以責任成本為控制目標，定期進行經(jīng)濟活動分析，使成本費用受控。同時要完善資金籌集管理，控制貸款和擔保規(guī)模；規(guī)范結(jié)算紀律，集中開戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，控制負債經(jīng)營風險。強化資產(chǎn)占用管理，定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表，根據(jù)不同階段的特點制定收款政策，減少壞賬損失；制定恰當?shù)奈镔Y采購批量，保持合理的物資庫存；把握分包工程款的支付比例和時，充分調(diào)度資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)。

　�。ㄋ模┳鼍�做細工程，防范質(zhì)量安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項目重要的管理內(nèi)容，只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展，增強其抵御風險的能力。因此，在項目施工過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系，根據(jù)項目工程特點，嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工，大力開展標準化作業(yè)，始終堅持動態(tài)管理，將每道工序、每個部位都做成精品。實行質(zhì)量安全監(jiān)督，開展質(zhì)量安全巡查、抽查制度，層層落實安全責任，履行好質(zhì)量監(jiān)督職能，強化對質(zhì)量安全行為的監(jiān)督，把工作重點放在質(zhì)量、安全上。對企業(yè)所承接的所有施工項目定期和不定期的進行檢查，規(guī)范項目部的質(zhì)量與安全措施，全面抓好質(zhì)量安全管理工作，把安全理念、安全教育和安全行為有機地結(jié)合起來，提高職工的安全意識和防范能力。要有針對性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施，保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹一座豐碑”。

　�。ㄎ澹┻M行合理的風險轉(zhuǎn)移施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)營管理進行合理的風險轉(zhuǎn)移，在項目經(jīng)營管理過程中，首先可以采用保險風險轉(zhuǎn)移。風險是保險產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，保險是人類社會用來對付風險和處理風險發(fā)生后所造成的經(jīng)濟損失的一種有效手段。通過保險來轉(zhuǎn)移風險，是企業(yè)在處理風險管理中一個十分重要的手段。盡管保險方式有時會增加生產(chǎn)成本，但是可以節(jié)約管理風險方面的人力物力，在遇到大的災(zāi)害與安全事故時，能得到一定的補償資金，使損失得到一定程度的降低。其次企業(yè)可以通過合理合法的專業(yè)分包方式，將一些專業(yè)技術(shù)強、施工企業(yè)自身無法勝任或雖能勝任但是風險較大、成本過高的項目分包給那些專業(yè)的、有實力、信譽好的施工單位，這樣做既可規(guī)避工程風險和降低成本，又可加快工程進度，縮短工程工期。