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項目存貨管理

2014-09-17 16:03  建設(shè)工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  1、存貨采購計劃。在工程項目材料采購供應(yīng)總計劃下,項目部還應(yīng)根據(jù)施工組織計劃,預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況,按月編制材料物資采購計劃報分公司,經(jīng)分公司審核后報材料管理部門(貿(mào)易公司)進(jìn)行采購。項目部掌控材料采購的情況下,也應(yīng)根據(jù)預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況,按月編制材料物資采購計劃,以便采購資金的安排與調(diào)配。

  2、存貨管理的基礎(chǔ)工作。項目部要設(shè)置存貨實(shí)物賬,建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度,賬、卡、物必須相符,盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。

  3、庫存限量管理。對于工程用料,應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等諸多因素確定適度庫存量,保證施工正常進(jìn)行。項目完工后,項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務(wù)處理收回價款或轉(zhuǎn)入下一個項目使用,無法使用和處理的部分,其價值全部計入項目成本之中。

  4、周轉(zhuǎn)材料管理。對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料,可由分公司組織調(diào)配,也可以根據(jù)實(shí)際需要申請購買,但必須自行入賬,自行攤銷。項目完工后,尚可使用的由區(qū)域財務(wù)和分公司變價處理收回殘值,也可估價收回周轉(zhuǎn)使用;不能使用或無法處理的,費(fèi)用全部計入項目成本之中。

  5、低值易耗品管理。項目部所用的各種低值易耗品,可以采用“五五攤銷”,攤銷費(fèi)用計入項目成本。項目完工后,所用低值易耗品的價值全部計入項目成本。尚可使用的,由區(qū)域財務(wù)和分公司負(fù)責(zé)變價處理收回殘值,也可估價收回周轉(zhuǎn)使用,取得的收入沖減項目成本。

責(zé)任編輯:lwg
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