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施工班組操作的質量管理方法有哪些?

2014-10-13 13:57  建設工程教育網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。

  l、對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能;特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

  2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。

  3、施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。

  4、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培,進行崗位技術訓練。

  5、指定專人管理,隨施工,隨檢查,隨指導,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  6、保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂。

  7、實行優(yōu)質優(yōu)價,調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性,促進工程質量的提高。

責任編輯:lwg
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