1.基本要求和內容

（1）技術交底包括設計交底、單位工程技術交底、主要分項工程技術交底。

（2）技術交底的內容：

1）設計交底：介紹設計意圖和要點，強調施工中應注意的事項，回答施工單位提供的疑問，解決圖紙中所存在的問題。

2）單位工程技術交底：施工組織設計及施工方案的交底，包括施工部署、施工準備、主要施工方法、施工進度計劃、資源計劃、總平面布置、主要技術與管理措施、分項施工方案、施工質量與安全措施等。

3）分項工程技術交底：結合工程的特點和實際情況，詳細安排分項工程的工藝規(guī)程操作方法、質量標準、檢查驗收要求等內容。如作業(yè)條件、施工準備、操作工藝規(guī)程、技術要求和質量標準、安全措施、成品保護和文明施工。

（3）技術交底的形式：

1）會議交底，適用于設計交底、單位工程技術交底和分項工程技術交底。

2）書面交底，適用于對施工班組長和工人的技術交底。

3）施工樣板交底，適用于施工工藝的交底。

4）崗位技術交底，適用于崗位工藝操作的交底。

（4）基本要求：

1）設計交底應在工程施工前進行，單位工程技術交底應在工程開工時進行，分項工程技術交底應在分項工程施工前進行，并為施工留出一定的準備時間。技術交底不得后補。

2）交底結束后，交底人和被交底人應履行簽字手續(xù)。

3）技術交底記錄由總包單位的項目技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的項目技術負責人應將技術交底記錄及時整理，并適時向總包單位項目技術負責人移交。

4）工長、班組長在接受技術交底時，應將問題弄懂搞清楚，以便帶領工人正確施工。

2.技術交底程序

（1）設計交底：由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位有關人員參加，設計人員進行交底。

（2）單位工程技術交底：在施工組織設計或施工方案經審批后，由施工單位項目經理組織，項目部施工技術管理人員及參與施工的各專業(yè)分包單位施工技術負責人參加，項目經理或項目技術負責人進行交底。

（3）分項工程技術交底：由施工單位及分包單位項目經理組織，專業(yè)施工員、工長與施工班組長參加，施工單位及分包單位項目技術負責人進行交底。對施工班組具體操作人員的交底，應由專業(yè)施工員或工長、班組長組織進行。