1.進度計劃文件申報

承包人在收到開工通知后的規(guī)定時間內(nèi)，采用關鍵線路網(wǎng)絡圖編制工程施工總進度計劃(包括網(wǎng)絡圖電子計算軟件)報送監(jiān)理現(xiàn)場機構審批。監(jiān)理現(xiàn)場機構在簽收后規(guī)定時間內(nèi)批復承包人。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機構批準的施工總進度計劃是控制合同工程進度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進度計劃報監(jiān)理現(xiàn)場機構批準。在施工總進度計劃批準前，按協(xié)議書時商定的進度計劃和監(jiān)理現(xiàn)場機構的指示控制工程進展。

2.施工總進度

承包人編制的施工總進度應滿足合同《專用合同條款》關于工程開工日及全部工程、單位工程和分部工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡圖的編制應以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的施工作業(yè)與各單位工程的相互關系。

（1）作業(yè)和相應節(jié)點編號；

（2）持續(xù)時間；

（3）最早開工及最早完工日期；

（4）最遲開工及最遲完工日期；

（5）需要資源和說明。

3.施工總進度應表明事項

施工總進度必須表明各項作業(yè)計劃程序及各項工程的開工、完工日期，還須表明材料、設備的訂貨、交貨日期的安排。

4.進度會議

（1）監(jiān)理現(xiàn)場機構在每周的規(guī)定時間和每月末規(guī)定時間定期召開每周、月進度會議，檢查承包人的合同進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。

（2）要求承包人的項目部經(jīng)理、技術負責人、項目部副經(jīng)理、各專業(yè)科室主要負責人參加每次進度會議。

（3）承包人應在周、月進度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進度報表，進度報表的內(nèi)容包括：

1）上周（或上月）之前合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；

2）本周（或本月）實際完成工程量統(tǒng)計；

3）下周（或下月）計劃完成的工程量；

4）工程質(zhì)量情況；

5）要求發(fā)包人和監(jiān)理現(xiàn)場機構協(xié)調(diào)解決的主要問題。

5.鋼筋、水泥材料的交貨計劃

（1）由發(fā)包人提供的主要工程材料為除臨時工程以外需要的鋼筋與水泥。承包人應根據(jù)工程進度、質(zhì)量檢驗等因素逐月編制材料交貨計劃，報送監(jiān)理現(xiàn)場機構審批。工程材料交貨計劃應附上計算清單與說明及該項材料本月的出庫入庫臺帳與出入庫總量統(tǒng)計表。

（2）水泥的供應量包括水泥用量和倉儲及施工等損耗量。水泥用量為施工圖混凝土工程量乘以經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機構批準的混凝土配合比。

（3）鋼筋的供應量為施工凈用量、倉儲及施工損耗量和施工附加量。施工凈用量為施工圖紙所列鋼筋的凈長度乘以理論重量。

6.工程設備的交貨計劃

（1）合同進度計劃批準后，承包人應按招標文件《通用合同條款》的規(guī)定，提交一份工程設備安裝要求的交貨日期計劃，報送監(jiān)理現(xiàn)場機構審批。監(jiān)理現(xiàn)場機構將與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定設備交貨日期，并在收到承包人交貨日期計劃后28天內(nèi)批復承包人。

（2）承包人允許提前交貨的期限：

1）由發(fā)包人提供而由承包人安裝的工程設備，應按照批準的交貨日期交貨，承包人應允許發(fā)包人可比計劃提前56天內(nèi)到貨。提前超過56天承包人可以向發(fā)包人申請保管費用。

2）監(jiān)理現(xiàn)場機構或發(fā)包人應提前7天，將工程設備預計到貨日期通知承包人，并在設備到達卸貨地點的24小時前通知承包人，承包人應在接到監(jiān)理現(xiàn)場機構通知后24小時以內(nèi)卸貨，否則，應由承包人支付逾期保管的費用。

（3）交貨日期的變更：按招標文件《通用合同條款》修訂的合同進度計劃，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場機構批準后，承包人可根據(jù)修訂后的進度計劃，要求變更工程設備的交貨日期，但由于承包人原因造成的進度計劃延誤而變更交貨日期時，承包人除應免費保管外，還應承擔因延遲交貨導致設備制造(供應)商向發(fā)包人索賠的費用。由于發(fā)包人原因，要求變更交貨日期而影響承包人的安裝工作進度時，承包人有權要求延長工期或獲得費用補償。

7.月進度計劃

承包人應在每月的前規(guī)定日期前遞交逐月修正的施工進度計劃（必要時應增報旬進度計劃）其內(nèi)容包括：

（1）按合同進度計劃，列出計劃完成月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；

（2）列出該月所需施工設備數(shù)量及材料計劃；

（3）提出該月發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等。

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設備、預埋件的計劃要求。

8.月進度實施報告

承包人必須于次月規(guī)定日期前按批準的格式，向監(jiān)理現(xiàn)場機構提交月進度實施報告，其內(nèi)容包括：

（1）月完成工程量和累計完成工程量 （包括永久工程和臨時工程）；

（2）月完成的工程面貌簡圖；

（3）材料實際進貨、消耗和庫存量；

（4）現(xiàn)場施工設備的投運數(shù)量和運行狀況；

（5）工程設備的到貨情況及材料供應計劃（水泥、鋼材）；

（6）勞動力數(shù)量（本月及預計未來三個月勞動力的數(shù)量）；

（7）當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；

（8）進度計劃調(diào)整及其說明；

（9）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀錄，以及處理結果；

（10）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。

（11）月進度報告應附有一組充分顯示工程施工面貌與實際進度相對應的定點攝影照片。

9.季進度計劃

承包人在季末規(guī)定日期前提交下季進度計劃，其內(nèi)容和要求包括：

（1）按合同進度計劃，列出計劃完成每季工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；

（2）列出該季所需施工設備數(shù)量及材料計劃；

（3）列出該季發(fā)包人應提供的施工圖紙目錄等；

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設備預埋件的計劃要求。

10.年進度計劃

承包人在每年開始規(guī)定日期前向監(jiān)理現(xiàn)場機構報送年進度計劃，其內(nèi)容和要求包括：

（1）按合同計劃要求，列出計劃完成的每年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排；

（2）列出該年施工所需的機具、設備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃要求；

（3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃要求；

（4）提出發(fā)包人和其他承包人提供工程設備預埋件的計劃要求；

（5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應完成的各項準備工作。

11.計劃報批

（1）必須報送批準的文件連同審簽意見單均一式四份，經(jīng)承包人項目經(jīng)理(或其授權代表)簽署后遞交。監(jiān)理現(xiàn)場機構將在報送文件送達后的規(guī)定時間內(nèi)完成審閱并退回審簽意見單二份。

審簽意見包括“同意按此執(zhí)行”或“按修改意見執(zhí)行”或“修改后重新遞交”或“不予批準”四種。

（2）施工措施計劃審簽將被作為承包人申請的單位、分部、單元(或分項)工程開工許可證的審批依據(jù)之一。

（3）如果承包人未能按期向監(jiān)理現(xiàn)場機構報送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承包人承擔合同責任。

（4）對于必須報批的進度計劃報告，若承包人在14日內(nèi)未收到監(jiān)理現(xiàn)場機構退回的審簽或批復意見，可視為已報經(jīng)審閱。