一、基本要求

1．工程調(diào)度信息管理是鐵路建設(shè)管理的重要組成部分。在當(dāng)前全局鐵路建設(shè)高潮再起、營(yíng)業(yè)線施工任務(wù)繁重的形勢(shì)下，各工程建設(shè)指揮部和建設(shè)期合資鐵路公司應(yīng)高度重視工程調(diào)度信息管理，充分發(fā)揮工程調(diào)度的信息樞紐作用。

2．各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，建立有利于信息迅速傳送的工程調(diào)度信息管理制度；選配責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉工程管理的人員擔(dān)任工程調(diào)度工作，并保持相對(duì)穩(wěn)定；配備必要的信息傳送工具，健全固定的信息收集報(bào)送渠道，為工程調(diào)度開展聯(lián)絡(luò)工作創(chuàng)造有利條件；制訂有效的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)調(diào)度運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、信息全面及時(shí)、反應(yīng)快速靈敏。

3．各級(jí)工程調(diào)度要認(rèn)真整理建設(shè)項(xiàng)目臺(tái)帳，包括工程概況、平面示意圖、主要工程數(shù)量、工期計(jì)劃安排等；定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，全面掌握情況；樹立為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的觀念，積極反映、協(xié)調(diào)工程建設(shè)中存在的有關(guān)問題。

4．調(diào)度通知是快速傳達(dá)上級(jí)要求的重要形式之一，各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司應(yīng)迅速貫徹落實(shí)，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)上級(jí)交辦的事項(xiàng)，必須做到逐項(xiàng)落實(shí)、反饋和記錄。

5．工程調(diào)度信息的按時(shí)報(bào)送，將作為工程建設(shè)指揮部季度考核、年度考核以及建設(shè)期合資鐵路公司年度考核的重要內(nèi)容之一。

二、突發(fā)事件信息報(bào)送

1．凡發(fā)生行車、人身、質(zhì)量、火災(zāi)、爆炸、治安等事故或影響行車的事件（如施工封鎖延時(shí)、挖斷電纜、機(jī)具侵限等），各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司、路局工程建設(shè)中心各工程管理部必須立即報(bào)告路局建設(shè)管理處，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。要迅速查清事發(fā)時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、應(yīng)急處理措施等，于事發(fā)次日8：30前將簡(jiǎn)要情況書面（必須有工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司蓋章）報(bào)送路局建設(shè)管理處，事發(fā)三日內(nèi)報(bào)送事故或事件分析材料，嚴(yán)禁瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

2．未按規(guī)定時(shí)限、規(guī)定要求報(bào)送突發(fā)事件信息的，每發(fā)生一起在工程建設(shè)指揮部季度考核中扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起及以上的扣10分。建設(shè)期合資鐵路公司在年度考核時(shí)酌情扣分。

三、工程調(diào)度周報(bào)報(bào)送

1．各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司應(yīng)于每周五17時(shí)前向路局建設(shè)管理處報(bào)送《工程調(diào)度周報(bào)》，格式詳見附件。各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司可根據(jù)本工程實(shí)際，合理調(diào)整、適當(dāng)簡(jiǎn)化工程調(diào)度周報(bào)內(nèi)容。

2．各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司對(duì)《工程調(diào)度周報(bào)》中的“當(dāng)前影響工程進(jìn)展的主要問題”必須高度重視，要隨時(shí)更新、及時(shí)反映。今后未在“當(dāng)前影響工程進(jìn)展的主要問題”中提報(bào)的存在問題，路局建設(shè)管理處原則上將不予協(xié)調(diào)解決。

3．路局建設(shè)管理處將每周匯總整理《工程調(diào)度周報(bào)》，并在路局辦公網(wǎng)上公布。各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司的《工程調(diào)度周報(bào)》，請(qǐng)務(wù)必以電子郵件報(bào)送。

4．未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送《工程調(diào)度周報(bào)》的，每發(fā)生一起在工程建設(shè)指揮部季度考核中扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起及以上的扣10分。建設(shè)期合資鐵路公司在年度考核時(shí)酌情扣分。

四、工程調(diào)度聯(lián)系方法

1．路局建設(shè)管理處調(diào)度

路電、傳真：****

市電、傳真：*****

辦公網(wǎng)郵箱：*****

英特網(wǎng)郵箱：******

2．各工程建設(shè)指揮部、建設(shè)期合資鐵路公司應(yīng)及時(shí)整理本工程的參建單位通訊錄，并將工程調(diào)度人員名單和電話、傳真、電子郵箱等一并報(bào)送路局建設(shè)管理處調(diào)度。

五、附件

××工程調(diào)度周報(bào)（格式）

（200X年X月X日）

1.工程總體進(jìn)展情況

2.安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量情況

3.鐵道部、路局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查簡(jiǎn)要情況

4.前期工作進(jìn)展情況

1)征地拆遷進(jìn)展（按標(biāo)段、分縣市統(tǒng)計(jì)）

2)設(shè)計(jì)文件供應(yīng)（按標(biāo)段、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)）

3)其他前期工作

5.本周施工封鎖情況及下周施工封鎖計(jì)劃

6.工程驗(yàn)收交接開通情況

7.當(dāng)前影響工程進(jìn)展的主要問題

8.主要工程進(jìn)度表（根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展情況合理規(guī)范填報(bào)格式）

9.周報(bào)填報(bào)要求

1)工程周報(bào)統(tǒng)計(jì)期限為上周五18:00至本周四18:00。

2)橋梁、涵洞、隧道進(jìn)度統(tǒng)計(jì)時(shí)可參考以下折算系數(shù)：

橋梁：下部構(gòu)造（基礎(chǔ)、墩臺(tái)）0.65,上部建筑0.35；

涵洞：基礎(chǔ)0.40，墻身0.30，蓋板0.20，附屬0.10；

隧道：開挖0.60，襯砌0.35，水溝、電纜槽及附屬0.05；

框架橋可參照涵洞統(tǒng)計(jì)。