1.項目部應(yīng)編制高風險工程的安全專項施工方案，并組織安全技術(shù)交底，組織、監(jiān)督方案的實施。

2.項目部應(yīng)通過書面文件、現(xiàn)場告示牌等方式對高風險工程的重大危險源信息予以公示，公示內(nèi)容包括重大危險源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別和控制措施，并在重大危險源位置懸掛醒目的警示牌。

3.局、子分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部應(yīng)建立高風險項目或工程安全風險動態(tài)信息記錄表，每季更新一次。記錄應(yīng)反映工程簡要概況、主要風險及其重大危險源、專項方案及其它相關(guān)措施編審與落實情況、形象進度情況等的動態(tài)信息。

對上級重點監(jiān)控的高風險工程，下級應(yīng)將記錄表上報。對于局級重點監(jiān)控項目或工程，子分公司、局指揮部/經(jīng)理部安質(zhì)部應(yīng)于每季度末25日將記錄表上報至局安質(zhì)部。局將根據(jù)各單位上報情況，每季度公布一次重點監(jiān)控項目。

4.局、子分公司、局指揮部/經(jīng)理部、子分公司項目部對于確定的高風險工程或項目，應(yīng)實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度，明確具體的責任領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)每半年至少督導(dǎo)檢查一次；局片區(qū)指揮部及子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)的頻次、記錄與報告，按《公司片區(qū)指揮部及子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)項目督導(dǎo)報告制度》（安[2011]233號）執(zhí)行。

5.各單位應(yīng)在定期、日常安全檢查、隱患排查中對高風險工程安全生產(chǎn)情況進行檢查，確保各項風險控制措施的落實和保持，及時整治發(fā)現(xiàn)的事故隱患。對局重點監(jiān)控的高風險項目，子分公司、局指揮部/經(jīng)理部每季度應(yīng)組織檢查一次，局級稽查隊每月組織一次稽查。