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勞務(wù)分包管理

2014-11-20 13:52  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

一、進場要求

1、營業(yè)執(zhí)照。

2、經(jīng)過年審的資質(zhì)證書。

3、安全資格許可證必須是市一級及各區(qū)縣勞動局頒發(fā)的。

4、法人委托書。

5、人員花名冊及內(nèi)容(姓名、年齡、籍貫、身份證號碼)

6、施工周期超過30天,必須辦理工地出入證(照片一張、身份證復(fù)印件、費用5元/人)

7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。

8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責(zé)任書,服從總包單位的管理,特殊作業(yè)人員必須持操作證上崗,動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。

9、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽,現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙,高空作業(yè)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。

10、搞好文明施工,做到工完場清腳下凈,做好成品保護工作。

11、發(fā)生違章經(jīng)教育、糾正不整改的單位,總包單位將進行罰款并責(zé)令其停工,嚴(yán)重者將終止合同。

12、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理,自覺出示證件。

二、組織管理

1、進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與合同或協(xié)議規(guī)定相符。

2、經(jīng)本項目部確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上的人員及數(shù)量不可隨意變動,必須常駐現(xiàn)場,不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。

3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。

4、分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能,不經(jīng)我項目部批準(zhǔn)不得更換,其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目部施工員批準(zhǔn)。

5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目部要求,否則每缺l人對分包隊伍罰款500元/人。

6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場,對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人,累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員,素質(zhì)必須達到工程要求。

7、分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次,并對分包隊伍處罰500元/次。

8、分包隊伍管理混亂,經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間,不服從總包項目管理者,對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款,累計出現(xiàn)3次將分包隊伍驅(qū)逐出現(xiàn)場,分包隊伍必須另換其他人,保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目部要求或管理處于失控狀態(tài),同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

9、分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目部組織的有關(guān)會議或活動,對無故遲到者罰款50元/人,對無故不參加者罰款200元/人。

10、分包隊伍必須依據(jù)項目部管理要求,建立健全內(nèi)部的各項管理制度,報項目工程施工部檢查備案,否則罰款500元,并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。

11、分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

12、項目部的任何罰款無須分包隊伍簽字確認(rèn),我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。

13、分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程施工部批準(zhǔn),然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。

14、必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理制度,及時填報各種表格及報表。

15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、有計劃并經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可實施。

16、任何施工人員必須持證上崗。

三、現(xiàn)場管理

1、所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。

2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項目部根據(jù)公司規(guī)定制作。

3、所有分包隊伍施工管理人員須著裝整潔,頭發(fā)理順,注意舉止行為。

4、分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號,并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章,否則我項目部拒收。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款300元/人。

6、進入施工區(qū)域戴好安全帽,并符合規(guī)定,違者罰款10元/人次。

7、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便,違者罰款小便50元/人次,大便200元/人次。

8、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)標(biāo)牌等,違者罰款50元/人,并負(fù)責(zé)賠償損失。

9、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等,否則每起罰款50元/人。

10、必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好,標(biāo)識的顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短,必須堆放整齊。

11、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博,酗酒行為,否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。

四、施工管理

1、分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場后,必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系明確;

2、所有分包單位施工前報詳細(xì)的分項工程總進度計劃,并在施工過程中的每月24日由分包項目經(jīng)理(隊長)報下一個月的月進度計劃,并根據(jù)實際進度情況隨時調(diào)整總進度計劃;

3、所有分包單位在施工前,報相應(yīng)的各種資質(zhì)證明一份,(包括:廠家資歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有資歷符合要求后方可進場施工;

4、所有材料(原材或半成品)進場后,分包單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管技術(shù)負(fù)責(zé)人書面報驗,并附相應(yīng)的材質(zhì)證明資料原件一份(包括各種材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證、材料檢驗報告、廠家試驗報告、廠家評定資料等)資料驗收合格后,進行進貨檢驗,合格并作好書面簽認(rèn)后,方可安裝或使用;

5、進入施工現(xiàn)場后需做復(fù)試或見證試驗的材料和工序,由分包單位取樣,但必須在技術(shù)人員和監(jiān)理人員監(jiān)督下進行;

6、堅持“方案先行”,分包單位施工前,首先由技術(shù)負(fù)責(zé)人上報具體的施工方案給分管技術(shù)負(fù)責(zé)人,項目認(rèn)可后,方可進行施工;

7、分包工程的各工序完成后,分包單位首先進行自檢,自檢合格后,由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求,以書面形式報項目部質(zhì)檢員驗收,質(zhì)檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽認(rèn)后方可進行下道工序;

8、所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計報驗,所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設(shè)計;

9、施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向分管技術(shù)負(fù)責(zé)人反映,由分管負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計變更、洽商記錄。

10、施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等,均由項目資料室按照資料管理程序,統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人;

五、安全生產(chǎn)管理

分包隊伍的班前安全教育:由分包隊伍的班組長進行,并做好班組活動記錄,其班、組長存檔備查,及時反饋到項目工程技術(shù)部,工程技術(shù)部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。(其他規(guī)定在分包合同中列舉)

六、質(zhì)量管理

分項工程質(zhì)量不合格點控制在6%以內(nèi),依次驗收成優(yōu)率100%;因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定切實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,并且報我項目部確認(rèn),方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。

1、任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員進行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底,并報項目部備案,否則將罰款50—100元/次。

2、項目質(zhì)量管理原則:分級控制,分段監(jiān)督,統(tǒng)一申報。即:分包隊伍質(zhì)量控制,項目部質(zhì)量員進行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督就是施工操作階段由分包隊伍質(zhì)量員監(jiān)督,施工過程中,項目部工程技術(shù)部的負(fù)責(zé)工程師進行質(zhì)量監(jiān)督,施工完畢后,項目部質(zhì)量員把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報就是由項目部向監(jiān)理方、甲方申報。

責(zé)任編輯:lwg
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