為加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建立工程項目的順利進行，根據(jù)《公安管理條例》，結合本工程的特點，建立組織機構，設立管理制度，做好現(xiàn)場的治安和工作。

一、組織機構

成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，下設保安員2名，具體執(zhí)行治安保衛(wèi)工作。其余各管理人員及班組長配合執(zhí)行。

建立治安管理網(wǎng)絡，健全治安保衛(wèi)組織機構和基層治安保衛(wèi)體制，落實治安保衛(wèi)人員的崗位職責，做到各行其職，各負其責，相互協(xié)調(diào)，相互配合。

二、保衛(wèi)工作措施

⒈工地設立門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、大型機械、成品半成品保衛(wèi)。

⒉加強對外地民工的管理，及時進行教育，對臨時工人的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務工證及施工現(xiàn)場所在地戶口或暫住證，依照有關規(guī)定嚴格審查，證件齊全方可啟用。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準。

⒊每月對職工進行一次治安教育，并實行考核。每季召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。

⒋對易爆、易燃、有毒物品設專庫、專管，非經(jīng)單位工程負責人批準，任何人都不得動用。并且對此物品的使用、保管等人員進行上崗培訓和相應的技術考核，不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。

⒌施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則。有總分包的工程，實行總承包單位負責的保衛(wèi)工作制，建立保衛(wèi)工作領導小組，與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責任書。各分包單位應接受總承包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。

⒍施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，門衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。

⒎大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施，確保安全。

⒏做好成品保衛(wèi)工作制訂具體措施；嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。

⒐施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。