一是要注意提升以人為本的安全文化的約束力。

心態(tài)安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位和部門“兩違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。

比如說，保證廣大職工的生命安全最能體現黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本部門職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設就永遠是一座“空中樓閣”。

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是我們以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。目前不少管理者抓安全主要依賴批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但指望僅僅通過經濟手段就可使職工和“兩違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。

二是要注意提升對問題隱患的敏感力。

抓安全工作就是沒事去找事，要“雞蛋里挑骨頭”�！段饔斡洝防锏膶O悟空家喻戶曉、婦孺皆知，在充滿艱辛的取經路上，孫悟空憑借一雙火眼金睛和十八般武藝，一路上保持高度的警惕性，慧眼識妖魔，逢山過路，遇水搭橋，終于化險為夷，幫助唐僧修成正果。抓安全生產我們也要煉就一雙找問題、查隱患的“火眼金睛”，大家都作“孫悟空”，對問題有一種高度的敏感，去偽存真，由表及里，發(fā)現隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三是要注意提升與現場作業(yè)相適應的控制力。

要認真辨識作業(yè)現場的危險點、危險源，各項安全措施都要落實到位，“兩票”執(zhí)行要嚴格，作業(yè)現場要有秩序，作業(yè)過程要標準規(guī)范。在這里我要重點談談“兩票”的問題。

眾所周知，無票作業(yè)和不按票作業(yè)都是違章。違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵和殺手，是管理的漏洞和死角。在實際工作中，一些人對“兩票”有一些看法：一是抱怨開票越來越煩瑣，認為沒必要進行危險點、危險源的辨析和預控；二是感覺到似乎沒有必要開票，小小的消缺幾分鐘解決問題，有必要那么大張旗鼓、慎之又慎嗎？

實際工作中，有的人明知工作票不合格，所列安全措施也不完善，但礙于情面開綠燈，盲目許可工作，對方也欣然接受，拿原則做人情，拿安全開玩笑，最終釀成大錯；還有的把操作票夾在腋下，去幫操作人進行操作，以至整個操作失去監(jiān)護，這種脫離原則的好心幫忙只能是幫倒忙，其結果是所謂的好人將成為罪人；有的人在接受調度命令時不做記錄，認為自己記憶好，只憑印象進行操作，擅自將幾項操作內容合并執(zhí)行，操作時監(jiān)護人不是操作一項打一個勾，而是完成幾項后再一起打勾；最為嚴重的甚至不用操作票進行無票操作，認為工作簡單，要不了幾下，辦票手續(xù)只不過是一種形式，還等不到辦理有關工作許可手續(xù)便盲目開工，一聲令下：“干”，怎一個“干”字了得，最終聰明反被聰明誤；本來票面要求要戴安全帽，系安全帶，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，但卻偏偏有人明知其利害而不以為然，將生命置之度外，要知道這些安全工具在關鍵時刻，可以說安危系于一帶一繩，存亡有賴一冠一履，其重要性決不可小視；有的人對所下操作命令機械執(zhí)行，即便是錯誤命令既不想，也不看，盲目操作，這樣只會加大誤操作的可能性；還有就是以耳代目，工作結束后，怕難跑，不去驗收，只憑工作負責人一句“可以了”或是“搞好了”，偏信輕信他人結論就草草辦理終結手續(xù)，導致恢復送電時紕漏多多，甚至出現大問題；有些人片面地認為藝高人膽大，凡事總以為自己的技術高人一籌，不怕，想表現自己，甚至逞能蠻干，忘乎所以，忽視過中細節(jié)，以至造成事故。當然，我們提倡的“藝高”是指技術精湛，“膽大”是指不忽視任何安全環(huán)節(jié)，在保證安全的前提下，有條不紊地進行操作，做到全過程胸中有數，不糊涂。常言說得好：“河中溺死會水人”也就是這個道理，因此，技術再好都要細心。

總之，工作票和操作票就是自己的“護身符”，林林總總的各種作業(yè)指導書就是“尚方寶劍”，操作中一旦拋棄“護身符”，后果將是嚴重的，工作中只要我們時刻把握“尚方寶劍”，就一定會所向披靡，順風順水。

四是要注意提升以安全隊伍建設為目標的資源整合力。

一支高素質的安全員隊伍是安全工作的保證。我們要加強安全三級網絡建設和隊伍的安全培訓，提高安全員的專業(yè)素質和責任心，使安全員能舉一反三，觸類旁通，有敏銳的洞察力，有發(fā)現問題高人一籌的本領，具有“魔高一尺，道高一丈”的手段，抓好管好安全工作。

我所說的“四點”，就是安全工作要用點心、過點細、耐點煩、霸點蠻。“用點心”指的是用心管安全，安全管到心上；“過點細”說的是安全工作大事不能大意，小事不能小視，千里之堤，潰于蟻穴，小洞不補，大洞吃苦，細節(jié)決定成敗啊！多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故；“耐點煩”講的是寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍，安全生產要年年講、月月講、天天講，抓安全要有一張“婆婆嘴”，安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟，抓安全還要有一副“鐵腳板”；“霸點蠻”就是要在動真情的同時要動真格，執(zhí)行“兩票三制”要毫不放松，打擊違章作業(yè)要毫不手軟，消除安全隱患要毫不松勁，處理安全事故要毫不留情。松是害，嚴是愛。寧愿多聽罵聲，不愿聽到哭聲。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。只要真正把職工的安危放在心上，道是無情卻有情，一定會得到職工的理解和支持的。