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建筑施工用特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施

2014-12-01 13:49  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

目前我國處在快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,建筑業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑施工用特種設(shè)備也越來越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機(jī)、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高,方便快捷,能適應(yīng)生產(chǎn)的需求,但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè),如管理不善易出現(xiàn)安全事故,造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,施工現(xiàn)場應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運(yùn)行檢查記錄表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報告、塔機(jī)有關(guān)地基礎(chǔ)文件報告、勞務(wù)工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理,對準(zhǔn)用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣,特別是由于施工隊(duì)伍在管理能力上存在著很大的差異,一些小的施工隊(duì)伍往往不知道怎樣建立這些管理制度,對這些要求顯得力不從心。

幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理,根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗(yàn),對以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進(jìn)行分析和歸類,我們認(rèn)為雖然每個工程千變?nèi)f化,安拆方案各不相同,以及根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對建筑施工的影響,對工地特種設(shè)備有著不同的管理措施,但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進(jìn)這些中小施工企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,幫助其較快的提升自身管理水平,進(jìn)而從整體上促進(jìn)我市的安全生產(chǎn)管理水平,降低事故發(fā)生率,以促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)之長,經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場管理手冊,該手冊收集整理出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件,能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項(xiàng)管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式,形式簡潔、易懂,并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。

例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有:

1)專人指揮,相互配合,確保安全生產(chǎn)。

2)高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范。

3)安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。

4)認(rèn)真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán),嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時更新。

5)認(rèn)真檢查各邊接螺栓,銷軸,發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開裂要及時更新。

6)要緊固嚴(yán)密液壓項(xiàng)長系統(tǒng)各部分管接頭。

7)拆除影響安全作業(yè)的電線,檢查電纜電線的絕緣是否良好,電機(jī)接地是否正確,各行程式開關(guān)動作是否靈敏可靠。

8)必須有完好的接地設(shè)施,接地電阻不得大于4Ω。

9)確保安全裝置良好有效,如起重限制器、力矩限制器、高度限制器、行程開關(guān)限制器和吊鉤保險、卷筒保險裝置等。

10)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行作業(yè),未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序作業(yè)。

在對特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度中提出參考數(shù)據(jù):塔機(jī)大修間隔時間10000h,三保2560h,二保640h,一保160h。并規(guī)定具體保養(yǎng)內(nèi)容:一保:檢查保養(yǎng)機(jī)械油位、安全限位、鋼絲繩、運(yùn)轉(zhuǎn)部位潤滑、螺栓緊固、開1:3銷。二保:在一;A(chǔ)上檢查齒輪傳動、鋼絲繩磨損程度、安全裝置、電氣系統(tǒng)。三保:在二;A(chǔ)上檢查油液狀態(tài)、安全裝置、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)、吊籠/吊鉤、金屬結(jié)構(gòu),并規(guī)定本記錄有設(shè)備移交時必須隨機(jī)移交。

又如對建筑工地機(jī)械設(shè)備操作人員崗位責(zé)任制定了如下規(guī)定:1)服從單位安全生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的正確使用與及時維護(hù)保養(yǎng)。2)熟悉所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。3)對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常“點(diǎn)檢”,班中做到及時加油,正確潤滑,班后做到及時清掃,擦拭加油。4)搞好設(shè)備日常維護(hù),周末清洗,堅(jiān)持進(jìn)行日常保養(yǎng),參加定期保養(yǎng),達(dá)到“整齊”“清潔”“潤滑”“安全”。5)認(rèn)真填寫交接班記錄及維修保養(yǎng)記錄,實(shí)行日“點(diǎn)檢”,要認(rèn)真做好“點(diǎn)檢”及點(diǎn)檢的記錄。6)有權(quán)抵制違章作業(yè)和操作的指令,對有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕使用,在發(fā)生事故時應(yīng)按操作規(guī)程的規(guī)定采取措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。7)當(dāng)調(diào)離工作或調(diào)換設(shè)備時,要辦理檢查設(shè)備及備用工具交接手續(xù)。

管理手冊在設(shè)備的安拆方案中建立了標(biāo)準(zhǔn)化模式,對工程概況、設(shè)備的安裝位置、設(shè)備安裝人員的組織要求、安裝需用設(shè)備、安裝操作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及自檢驗(yàn)收辦理移交手續(xù)都作了具體提示。一些單位編制的管理制度和施工方案往往考慮不周,缺少必要的管理內(nèi)容,管理手冊可幫助施工現(xiàn)場管理人員制定出全面系統(tǒng)的管理制度和施工方案。進(jìn)而促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)管理水平。隨著形勢的發(fā)展,管理手冊也應(yīng)與時俱進(jìn),推陳出新。

各地區(qū)施工現(xiàn)場安全檢查管理人員同時也是國家法律、法規(guī)的宣傳員,有責(zé)任有義務(wù)宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定管理措施,幫助本地區(qū)管理能力較弱的施工企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)而促進(jìn)本地區(qū)建筑施工企業(yè)整體安全生產(chǎn)管理水平的提高。管理手冊博采眾家之長,來自于廣大的施工單位,理應(yīng)無償?shù)胤⻊?wù)于廣大施工單位,目前我站已把該項(xiàng)手冊刻錄制成光盤,免費(fèi)向本地各施工企業(yè)贈送,以促進(jìn)盡快提高其自身管理水平。

責(zé)任編輯:lwg
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