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現(xiàn)場安全管理的幾個誤區(qū)

2014-12-01 13:51  建設(shè)工程教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯】

在現(xiàn)場安全管理中,由于個別職能人員對安全法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范掌握的不透徹,對施工安全的重要性認識不夠深刻,缺乏責任心和敬業(yè)精神,存在著一些錯誤的看法,也就是存在著一些誤區(qū):

誤區(qū)一:安全投入精簡論。有些人以甲方工期要求緊、工程造價低為借口,忽視安全環(huán)節(jié),減少安全資金、人力投入,在不具備安全生產(chǎn)的情況下,違章指揮作業(yè)人員冒險作業(yè)。

誤區(qū)二:安全管理經(jīng)驗論。有些人自以為曾經(jīng)從事過多年施工生產(chǎn),認為在別的工地就是這么干的,但沒有出現(xiàn)任何安全事故。存僥幸,撞大運,大的安全設(shè)施無方案、不經(jīng)科學計算和試驗。不依安全操作規(guī)程,不學安全法律法規(guī),安全管理全靠經(jīng)驗。

誤區(qū)三:安全責任轉(zhuǎn)移論,典型的“以包代管”。在工程施工中有部分項目因施工單位不具備這方面的能力(資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等),需將這部分工程分包出去。由具備相關(guān)資質(zhì)的單位來完成。有些人就認為:我將工程交給他們?nèi)プ隽,與他們簽有施工合同和安全責任協(xié)議書,在施工中,如果出現(xiàn)事故,分包單位自己負責。

誤區(qū)四:安全工作應付論。應付領(lǐng)導,應付檢查,走形式,搞突擊,未將安全工作當作一種日常的工作去抓去落實,或平時只停留在口頭上,得過且過,領(lǐng)導盯的不緊,職責部門(人員)落實不到位,工作浮在上面。領(lǐng)導來視察了,檢查組來檢查了,安全網(wǎng)便整理一下,現(xiàn)場道路平整一下,周轉(zhuǎn)工具碼齊一些,標牌、標語掛上幾個,熱熱鬧鬧,轟轟烈烈,似一陣風般刮過去了事。問一些人現(xiàn)場平時為什么無人整理?答曰:零活工人費低,無人愿意干。如果這就是他們的理由,他們的安全狀況可想而知。大家都去干“費用高”的分項工程去了,剩下保障這些“費用高”項目的基礎(chǔ)工作(如創(chuàng)造施工安全條件、現(xiàn)場清理等)由誰去干呢?

誤區(qū)五:狹隘利益論。這種論調(diào)基本缺乏責任心和敬業(yè)精神,存在這種思想的人的職位愈高,它所造成的危害也就愈大。由于這部分人一味看重的是自己的利益,而不顧及一旦發(fā)生安全事故,將會給企業(yè)造成多么大的影響和危害。一句名言說的好:“態(tài)度決定一切”,持這種思想的人,不忠于職守,不忠于企業(yè),安全工作(包括其它工作)將很難有起色,大多數(shù)企業(yè)也不會長期使用這樣的人擔負重要責任。

責任編輯:lwg
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