【學員問題】水利前期工作投資計劃管理規(guī)定？

　　【解答】1、水利基建前期工作必須由項目主管單位

　　委托具有相應資質(zhì)的水利水電勘測設計研究單位、科研院所及大專院校（統(tǒng)稱項目責任單位）承擔。在《項目任務書》基礎(chǔ)上，項目主管單位應與項目責任單位簽訂合同，實行前期工作項目合同管理。項目主管單位要建立項目檔案，加強項目管理。

　　2、水利基建前期工作實行項目責任人負責制。項目主管單位和項目責任單位均應明確項目責任人，對項目的資金使用和質(zhì)量負總責。項目執(zhí)行中要嚴格設計和校審簽字制度，保證前期工作每一個環(huán)節(jié)責任到人。

　　3、項目主管單位應逐步實行水利基建前期工作項目招投標制，通過競爭機制增加前期工作科技含量，提高工作水平，降低工作成本。中標的項目責任單位簽訂合同后，要嚴格履行合同，嚴禁轉(zhuǎn)包。

　　4、對重大水利基建前期工作項目，項目主管單位要實行專家咨詢制度，并就項目執(zhí)行過程中的重大問題征求專家意見，提高前期工作科技含量。

　　5、項目主管單位和項目責任單位要加強水利基建前期工作投資計劃管理，實行投資�？顚Ｓ�，不得滯留、挪用，不得隨意調(diào)整。對需調(diào)整投資計劃的項目，應由項目主管單位報部審批。

　　6、部有關(guān)單位和各流域機構(gòu)要切實加強對水利基建前期工作項目投資計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，并承擔監(jiān)督責任。項目主管單位對前期工作資金使用、工作進度以及工作質(zhì)量等情況要定期報部，年終應提出前期工作項目年度報告報部。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。